一个公司规模扩大了,但管理工作没有及时的跟进,该怎样改善?

一个公司规模扩大了,但管理工作没有及时的跟进,该怎样改善?

企业要稳定持续的发展，必须管理规范化。只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体——投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府——才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。
　　企业规范化管理的本质要求
　　企业规范化管理，也需要制度化，也需要标准化，但它的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。也就是说，使企业组织形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部环境的变化，能抵御外部力量的侵害。并且当企业组织在发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现持续稳定的发展。或者说，它是要赋予企业组织一种生命力量，让企业像一个生命有机体一样，无论内部原因，还是外部原因，致使企业组织发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，恢复健康的机能。现实中绝大部分走上不归之路的企业，之所以会因为很小一点挫折，就导致企业组织分裂解体，其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能。
　　规范化管理的措施要求
　　1、系统化 。 2、常态化。 3、流程化 。 4、标准化 。 5、专业化 。 6、数据化。 7、表单化。 8、信息化 。
　　规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益

一、企业不同成长阶段有不同的战略，但也更要求具有不同管理能力的管理者相配合 二、选准市场定位是企业扩大管理规模的竞争导向;人才储备是企业扩大管理规模的重要基础;标准化管理是企业扩大管理规模的重要手段 1、组织架构调整 进行组织机构的重新设计，建立健全规章制度，构建人力资源开发与管理体系，建立了“合理分权、充分授权、有效控权”的管理结构。 2、建立良好用人机制 建立良好的用人环境，全面建立人力资源开发与管理体系，营造“公正、公平、公开”的氛围，对人才全面测评，定编定岗，进行员工综合素质全面培训，经考核上岗，把合适的人放到最适合的位置上。同时对过去创业的有功之臣，通过员工持股方式，合理安排，稳定员工队伍，也保证了这部分人应有的权益