经常在公司遇到一种情况，有些新同事……

有些新同事做事很不认真、不求甚解，但是也正因为如此，往往将领导布置的工作完成的很快，结果也非常好看，但其实结果都是错的。领导不懂技术，只对结果感兴趣，谁做的“又快又好”，领导就喜欢谁，反过来像我这种做事非常严谨，将工作质量放在第一位的老员工反而不受重视，甚至有时还遭到领导的冷嘲热讽。
更可笑的是，有些技术上明明做不到的事，因为有人的结果是错的，所以他“做到”了，我跟领导说这件事根本做不到时，领导还让我去看人家是怎么“做到”的（我问了他的计算过程，发现了明显的低级错误，他自己也承认了，但是领导不知道）。
但是此时，我还不敢背后向领导说其实他算的是错的，因为领导转头就会告诉那个人，我说他的结果有错，让他问我怎么错了，这就等于告诉人家我背后说人家算的不对。每次遇到这种事情我都非常为难，就这么委委屈屈的工作了很多年。
希望得到情商高、会做人的朋友的建议。谢谢！
最好不要说不用去理会，错的迟早会露馅，只管做好自己这种话，因为我们是小公司，中国的很多事你们也知道，只要不出事，没有人深究你算的对不对。而领导也不懂技术，根本不去管交上来的结果是不是正确的，只要他觉得这个人做的快，交的结果又令他满意，他就高兴。

你们部门的领导也不懂技术吗？

你们部门的领导是摆来看的吗

作为领导竟然也不懂这个，那领导是怎么坐上那个位置的 再看看别人怎么说的。

中国新生代员工的特点在你的描述中出现了，好高骛远甚至做错了还不承认，名校出身老子天下第一等等，做技术考的就是严谨，日本人我不喜欢，但是他们做技术的那种干斤我很佩服，师傅带入行，做到只有0.0001毫米的误差时还要去请教师傅，在中国这种情况根本没有，做到0.001毫米误差时就觉得自己突破了一切，当代的领导层也是，某某高校出身，某某头衔一大堆，怎么来的自己才知道，对专业的东西一知半解，只要客户不说错就是对的，等客户来说错的时候再改进改善，经营管理不好的时候说是老板的问题，资金不到位怎么怎么的，有能力的人从来都不是一步登天的，是在无数次失败中成长起来的，那些都是血淋淋换来的可贵经验。 作为技术工种人员本身就不喜欢沟通，只是在做事，很多年轻人喜欢耍嘴炮什么的就不要管他们...中国新生代员工的特点在你的描述中出现了，好高骛远甚至做错了还不承认，名校出身老子天下第一等等，做技术考的就是严谨，日本人我不喜欢，但是他们做技术的那种干斤我很佩服，师傅带入行，做到只有0.0001毫米的误差时还要去请教师傅，在中国这种情况根本没有，做到0.001毫米误差时就觉得自己突破了一切，当代的领导层也是，某某高校出身，某某头衔一大堆，怎么来的自己才知道，对专业的东西一知半解，只要客户不说错就是对的，等客户来说错的时候再改进改善，经营管理不好的时候说是老板的问题，资金不到位怎么怎么的，有能力的人从来都不是一步登天的，是在无数次失败中成长起来的，那些都是血淋淋换来的可贵经验。 作为技术工种人员本身就不喜欢沟通，只是在做事，很多年轻人喜欢耍嘴炮什么的就不要管他们了，反正技术有错的时候，谁的错谁买单，你不可以过多直接插手，把他的责任变成你的责任就不好了。