试论如何决定公司的薪酬比例构成

试论如何决定公司的薪酬比例构成

给您个提纲，可以参考。

一、引言（研究背景或简要介绍或观点阐述）
从经济学层面来解析，与土地、资产一样，人也是一种“生产要素”，并且是一种更重要的“生产要素”，人的使用即可形成人力资本。
所谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。

二、公司决定薪酬比例的主要因素或确定合理比例应考虑的主要问题
1、公司发展和公司机构（包括战略、竞争、市场等）
2、人力资源薪酬构成
概括为五大构成，即，取得、维护、发展、激励、离职。
3、经济支付能力
4、各类人员比重和岗位设置（高层、中层、基层；技术、管理、营销、生产）

三、目前薪酬比例的缺陷或存在问题
1、比例失衡，没有形成金字塔结构和正态分布
2、不足以吸引人才
3、不能各类人才的积极性
4、

四、解决问题的建议或方案
1、薪酬结构确定应注重两点
一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。
2、薪酬结构必须满足公司经营对薪酬的基本要求
三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现在薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。
3、合理评估，科学定岗、定员
薪资曲线(wage curve)：依据每一职等之薪资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈高，薪资曲线的斜率愈大。管理人员的薪资曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增加率愈高) 。

五、结论