怎么开建材店？

怎么开建材店？

首先，你要选好码头，   主要经营五金方面（特别是开关利润高）比较好（比较赚钱些）！在就是附带常用灯具，水管！还有就是，渠道问题！   你只能找代理商拿货   就赚的多一点   而且卖出去的价格也有优势！   资金方面，首先不要投入10w！      除去门面租金   最多先4W就够了！   以后少什么就添什么！   销量大的货物，就多进一点！

建议你先到建材市场去考察一下，建材这方面水深不好把握。我是河南的，建议你到河南郑州市的东建材、凤凰城等一些地方去看看，那里灯饰、门业、瓷砖、地板等都很多，这行的启动资金吧大概在店这一块投资大一点，进货初步不好把握量的多少。

我暂时保留我的看法！

你好，建材店是很多地方都必备的，可能不是很多，所以开一个建材店会有一个不错的收入。只要有人装修房子，那么你的店就会有钱可赚。你可以针对用户心里，将五金建材分出等级和价格，并推荐适合客户的产品。建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 希望我的回答对您有帮助！

我暂时保留我的看法！

你好，关于你的问题，我帮你总结了以下几点： 1.其实都知道做建材这一块利润空间都是很大的，有的高达百分之60，这也要看你个人的经营方法。 2.一般来说，亲开的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。 3.第一次进货最好还是不要太多，以免造成积压，品种可以多一点，卖一段时间后再定位自己的主线产品，拿货尽量找了源头的上家，以免造成不必要的产品投入. 4.进货的价格决定店面是否有竞争力，尽量找到商品出厂上家，尽量减少中间环节，直接降低成本。像有很多老板，在开店初期，不想压太多的货，因此他们会选择每种商品都进一小点作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，这样做相对稳妥，风险要小。 5.   还有一点就是，建议自己多去当地的市场走走，多做了解，做下笔记，把自己不明的地方都一一了解清楚，这样的话，我认为开店会有把握很多，希望我的回答能对你有所帮助，望采纳！