小企业怎么样做大

小企业怎么样做大

知道具体行业才有具体办法~~~ 我们公司现在情况差不多，刚上轨道，老板用的是管理123的进销存管理软件，感觉还挺不错的，可以帮助企业以最小的投入实现多店面、多厂房、跨地域的管理，实时了解企业在实际运营中的采购、生产、销售、库存以及往来账款等情况，并支持多种报警功能，有效降低运营风险。它主要包括：销售管理、库存管理、采购管理、往来账款管理、基础数据、统计中心、存货核算、报警预警等八大模块。功能很强大，省时省力，适合小公司运作。
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这个问题有点大啊，首先你要了解你企业的行业特性，大的标准是什么，然后才可以根据目标来制定具体的战略方针，孔明网阿亮从以下几个方面来理解小企业做大的必要因素： 1、小企业的产品竞争力，价格，质量or服务，或者说就是没什么差别，那就要在渠道上下功夫了 2、小企业的员工，即团队是企业发展最主要因素，事在人为，必须有一个具有冲击力的团队，无论是在产品研发，生产质量，还是市场开拓上必须具有朗性，这样才能和大企业竞争； 3、小企业的发展，离不开的是资金问题，要善于利用资本市场的力量来发展壮大自己， 因此：小企业发展壮大必须抓住以上三点，个个击破，才可能迅速的发展壮大。