从人力资源管理角度看富士康跳楼事件

从人力资源管理角度看富士康跳楼事件

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力.
米勒强调，每一家企业都必须检讨其文化，这不仅是为了加强本身的竞争地位，还因为国家未来的财富要由企业的文化来决定。在未来的全球竞争时代，企业惟有培育出一种能激励员工竞争的企业文化，才能立于不败之地。所以对富士康来说，塑造正确的企业文化是当务之急。

优秀的企业文化的作用：

1.对企业的领导者和企业职工，形成有效的约束力，使他们必须遵守和执行企业制度。（规章制度约束）
2.从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。（道德约束）
3.在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。使员工把企业看成是一个命运共同体。（企业文化的凝聚功能）
4.在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。（激励功能）
5.协调企业各部门之间、职工之间，产生的各种矛盾。（协调功能）