如何管理好供方

如何管理好供方

管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。 八项质量管理原则已经成为改进组织业... 互利的供方关系 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力

如何管理好一个服务社？ 简言之，就是敢管、会管、管的有效果。 首先是搞调研。有调查才有发言权！调查要围绕组织、人事、生产、产品、销售、市场等环节进行。但要根据企业性质，突出调查的重点，不能眉毛胡子一把抓。 其次是找症结。根据调研，进行综合分析，找出目前影响和制约企业发展的症结所在，做到点到“死穴”！这一招，非常重要！ 第三是出实招。根据上两步，拿出自己的“招数”和“点子”，并循序渐进，分步实施（这一点也很重要啊，不要锋芒毕露）。比如，可以先从企业的规章制度和工作流程下手，针对缺陷和漏洞，对其修改、补充、完善。之后，再逐步加大力度！ 第四是汇报。记住，这一点同样重要！将上述工作的情况，向企业老总做详细汇报，听取他的意见，争取他的支持！ 供参考。