某市政工程公司下属的管道安装分公司接到了一项为某大型企业设计、铺设给排水管道的工程。分公司经理亲自

某市政工程公司下属的管道安装分公司接到了一项为某大型企业设计、铺设给排水管道的工程。分公司经理亲自组织人员进行设计并获得客户的认可。就在施工进行期间，因为另一项工程业务的洽谈工作，分公司经理必须去外地一段时间。于是他就把施工的全部管理任务委托了安装队长负责。而在他回来后，却听说客户向市政公司投诉安装分公司。原来施工中，施工人员为节约成本、缩短工期，在得到安装队长的同意后，未严格按照设计施工。客户要求返工和赔偿。市政公司在满足了客户要求后，准备对分公司经理进行处理。而分公司经理认为事发时自己不在本地，且已经授权安装队长负责工作了，所以自己对此可以不负责任。
他的认识对吗？为什么？（用管理学原理分析，回答至少两百字）

五个字就可以解释：授权不授责！

你这问题都没写全

不对，他的授权没有法律依据。作为项目负责人，他没有尽到职责，必须承担一切后果。

首先我们必须理清这起事件中的几个关系：

1）按照我国的公司法规定：分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。因此这起事件的性质是：某大型企业与某市政工程公司之间关于违反《合同》后，导致的违约赔偿事件，从你目前对事件的描述来看，对方尚未明确表示，要通过诉讼来解决此《合同》违约事件；

2）分公司的经理与安装队长的劳动关系，都隶属于某市政工程公司，是 某市政工程公司的员工；

综上所述：

分析：

一、某大型企业要求某市政工程公司，履行《合同》，对于施工中，不合格的部分进行反工，并赔偿由此导致的损失。如在原《合同》签订时，已有关于违约责任的约定，那么只能履行《合同》约定。如当初在《合同》中未明确约定违约赔偿的具体计算方法或金额，那么可以通过双方友好的协商来解决赔偿问题，建议，对于存在问题的施工部分，应立即返工。积极争取主动，耐心的说明情况，真诚的向对方道歉。以利于，违约赔偿谈判时，能取得对方的谅解，争取少赔或免赔的可能性。

二、关于分公司的经理与安装队长的责任问题。对外（某大型企业）：因二人都隶属于某市政工程公司，是 某市政工程公司的员工，因此在民事赔偿事件中对外不承担责任。

对内：公司有权对犯错的员工，根据责任大小进行处罚。

内部责任划分：

1）分公司的经理的责任：在工作中未能周全的安排好工作，导致下属员工出现严重的错误，应当担负领导不利的责任，及次要责任；

2）安装队长的责任：严重违反领导布置的工作，擅自改变施工方案，导致公司重大损失，应付主要责任。

希望我的回答对你有所帮助。

分公司经理要按照法律承担一本分责任。。。虽授权但是其有承担的责任。。。这个项目的整体负责人是他在项目未交工期间即使该人不在现场按法律也一样承担其项目实施的责任。