"五才管理"是什么??

"五才管理"是什么??

五才模式,即求才、用才、育才、激才、留才等五种现代企业人力资源管理工作中的环节和模式。五个环节相辅相成，高度概括和浓缩了人力资源管理的精髓。做好人力资源管理工作的难点是怎样留住人才，工作的重点是激励人才。
五才模式的目标是，吸收和寻求优秀人才充分发挥人才优势，恰当地使用人通过培训教育，进一步开发人才潜力通过各种激励措施，充分调动人才积极性珍惜人才，留住人才。
实施条件是，建立的完善劳动力市场尊重员工，信任员工建立员工培训、教育体系建立良好地激励机制树立人才是企业之本的意识。
实施方法是，人力资源计划，统一的选才标准，双向选择机制关心人，大胆地使用人，创造人尽其才地环境，发挥个人、集体两个优势个人开发、员工生涯、组织开发目标管理、配套考核、评估与奖励机制企业内部的文化与组织环境，企业外部的监督、约束与仲裁机制。
实施关键是，依靠良好的企业形象吸引人树立以人为中心地管理思想形成经营即教育地管理哲学产生企业文化地凝聚力作用 极大程度地满足员工需要。

"5s管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5s管理"逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。 5s分别是日文的第一个字母，它们的含义是： 整理（seire） ：要与不要，一留一弃； 整顿（seition）： 科学布局，取用快捷； 清扫（ seiso）： 清除垃圾，美化环境； 清洁（seiketsu）：洁净环境，贯彻到底； 修养（shitsuke）：形成制度，养成习惯。