如何提高工作效率及成本控制率

如何提高工作效率及成本控制率

成本控制管理：
　　一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。

　　二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。
　　1、把握工程特点，优化施工组织设计；
　　2、积极采用先进工艺和技术，降低成本；
　　3、坚持计划指导生产，强化定额控制；
　　4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制；
　　5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；
　　6、加强机械费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
　　7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照施工标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度；
　　8、抓好关键管理，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

　　三、建立工程项目成本控制系统，它是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程管理的系统。

　　工作效率管理：
　　一、制定完善的工程方案。

　　二、建立组织机构和顺畅的沟通机制。

　　三、细化活动定义和排序。

　　四、采用科学方法估算工期。

　　五、严格控制工程进度。

　　六、建立有效地员工激励制度。

　　六、加强项目管理信息化手段。