我的这个公司是一个汽车配件公司，今天刚去看了看，他的仓库非常的乱，我要去管理该从哪里下手呢？

我的这个公司是一个汽车配件公司，今天刚去看了看，他的仓库非常的乱，我要去管理该从哪里下手呢？

将产品按区域划分，把仓库按照空间划分成各个小空间，每个空间摆放同一类东西，如果关联性强的就临近摆放。然后可以设置指示牌，这样想找哪个一目了然。把这个放到规章制度里，每次无论是进货还是出货，都按照这个要求进行。

你是做总经理还是做什么？

如何解决仓库的问题： 1首先需引起工厂上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。 2各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。但是审批必须经过物控部。采购经理和财务相关人员。我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。因为重单会一目了然。 3仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码

库存就是钱啊。管钱是很严格的。 一要找高品德的人。 二要建立仓库管理的制度。 三要对人进行培训。 至于如何出入库，如何摆放，都有相关的科学方法，找来定成你公司的制度即可。