如何把控员工的工作计划

如何把控员工的工作计划

关于年度总结和计划1、准备工作写年度总结和计划也先别着急，建议做一下准备工作再动笔：    （1）回顾年初制定的计划，哪些是已经实施的，能与计划对应上是最好不过的了。    （2）回顾每个月的工作总结，看看哪些是更新或者是亮点的工作。    （3）关注近期公司的侧重点和方向，重点展示与之相关的内容，如与考核指标相关之类的。     （4）特别是做计划的时候，一定要认真研究近期公司或者省中心、本中心层面的关于发展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料，把握发展动向，与本职工作相结合。     （5）有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措，上网看看行业发展趋势也能带来新的思考。2、确定思路和内容参考了一些管理文件之后，就要确定总结和计划的思路，哪些写在总结里比较合适呢：（1）比较大型的项目性的工作。（2）取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。（3）与今年公司的发展方向密切相关或者与未来的发展趋势密切相关的工作（如员工的稳定等）。（4）曾经受到各级领导关注或表扬肯定的工作。（5）只有我们室有其他室没有的工作。（6）其他的重要工作（这个真的要凭个人感觉了，觉得能展现个人业绩，展现本室业绩的工作要重点考虑）。对于计划方面的，则有如下建议： （1）与公司发展方向密切相关的一些新的工作思路。（2）往年做得比较好可以延续的工作，有时候恐怕要用另外的主题来包装好，变成新的东西。（3）一些需要持续改进的工作。（这里也需要考究如何用文字包装，但更重要的是关注对实际工作的帮助和本职工作的必须）（4）新增的工作内容。（5）对于计划方面如果是延续性的，如有需要，可以总结一下之前存在哪些比较关键的问题，或者需要哪些资源的支持。新的工作计划如需资源支持的也可写明计划的预期效果和需要哪些资源的支持。另外，重要的一点是，总结和计划的思路最好可以与上级领导进行商讨和修改，毕竟领导所获得的信息比我们多，站的高度也比我们高，高度是很重要的！