什么样的管理系统可以减少人力成本？

什么样的管理系统可以减少人力成本？

1、优化组织结构，减少人力成本支出
2、通过技术创新实现减员增效
关于技术创新，通过技术的创新，组织形态的变革，才能提高组织运行的效率，也能减少同等岗位上不必要的人员浪费，让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。
3、灵活的用工及组织方式
4、提高招聘质量
提高招聘质量，除了建立科学合理的面试流程，以及过程把控，更需要在面试合格后对即将录用的人员做好背景调查工作，降低用人风险，并和候选人沟通好薪酬情况，比如试用期薪酬、福利情况、业绩奖金及调薪机制等等。
5、加强工时管理，降低无效成本
降低人工成本，有一个变量必须有效控制，即工时。
6、关注忠诚度，降低离职率员工忠诚度的提高，可以有效降低离职成本和再招聘成本，这是控制人力成本的有效途径。

降低人力成本的方法 　　1.合理利用功能成本 　　何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议： 　　(1)替代 　　所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。比如，专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任这份工作，企业就要选择薪资成本较低的专科生。 　　(2)招聘有潜力的基层员工 　　企业要招聘有潜力的基层员工，如果一个基层员工有能够当总经理的潜力，这对企业来说就是一件非常划算的事情。 　　(3)慎重增加每一位管理者 　　企业要增加管理者时要慎重，因为管理者的薪资较高，管理者的数量越多，成本就越高。麦当劳的老板就认为人越少越好，因为麦当劳已经制定好各项流程和制度，人员精简也就可以实现了。 　　2.充分授权，加大管理幅度 　　企业老板可以分权，但是不能分权过细。需要注意的是，授权不等于弃权。授权的最大好处是提高工作效率，其次是可以培养员工。 　　3.消除无益的工作 　　每项工作都可以分成三个部分：一是增值工作，二是等值工作，三是减值工作。这些工作有三种选择方式：一是必要，而是可选择，三是不必要。企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。