宣传精益的活动有哪些？

除过培训、广播还有什么好的活动可以举行？

开展现场的改善活动（Kaizen Workshop），结合改善项目和奖励，全员的5S/TPM/TQM，还有改善内部刊物，邀请老板参加改善活动奖励会，现场张贴优秀改善案例，有很多的

促使现场能形成广泛的全面的持续改善，使改善的观念深入人心，让“改善”天经地义而且随处可见，提案制度和qc小组是两个简单而富有成效的活动。 提案建议制度，是属于“个人导向”改善活动的一种，鼓励员工多提建议，无论他们的建议有多小，管理阶层并不期望能从每一个提案中，获得巨额的经济利益，而是激发员工对现场改善的兴趣，让员工习惯于打破陈规，激励员工的参与热情来提高士气，发现、培养具有改善愈识及自律化的员工，创建优秀的企业文化。只有鼓励每一位员工发现问题、提出问题，并倡导他们勇于提案，分析问题，实施改进方案，才能真正解决问题，推动公司各方面的持续改进。 小团体活动是指:在工作现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成团体，去执行特定的工作任务，是一种“团队导向”的改善活动。小团体活动最普遍的形态就是质量圈，即qc小组，其成立的活动宗旨，不仅限于质量方面的课题，而且也包含了成本、安全及生产力方面的课题。有关提案制度及qc小组活动的展开在后续的文章中详细说明。 持续改善的理念必须深深根植于现场管理的每一个管理者每一个员工心中，以持续改善的眼光时时看待现场的一切，包括人、机、料、法、环、信，包括qc dmss，以主动自发的精神发现问题，预防问题，使现场管理时时更新，使现场管理不再是被动的救火。

有赏改善活动。建立标杆线 。精益竞赛。