6S管理的实施技巧有哪些？

6S管理的实施技巧有哪些？

6S活动的实施办法很多，以下是天行健咨询公司整理的实施技巧，仅供参考。

　　6S管理的实施技巧：
　　1、突出重点、各个击破。
　　推行6S活动是一个大工程，如此项活动的决议推而不动，半途而庆，或推动不力，往往会造成不良的影响。最好先由小单位做试点推行，取得成功后，就会产生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到备层面去。

　　2、分工合作法。
　　6S推广到工厂全部区域后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做出分配图落实到每一个人，标示标准和激励措施，全员一起开展6S活动。

　　3、运用《改善单》。
　　改善单又称为“红单”，它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提醒”作用，运用好“红单”，即不能降低“红单”的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗，已理，使“红单”达到随时使用、及时纠正的效果。

　　4、红单连罚。
　　组织普遍存在一个理念原则:“员工工作不好，其责任是主管领导无方。”用单位被贴红单的张数及所扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，意在提醒作用及加强主管督导的权力。

　　5、重点推广法。
　　6S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住6S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行计划。

　　6、分级领导法。
　　“推行委员会是活动的领导机构，推行初期，为集中力量推行，应建立公司级的6S推行委员会，随着活动的深入和发展，应建立科级的6S推行委员会。在条件允许的情况下，建立组级6S推行委员会，更有利于6S的推行。应明确:下一级6S推行委员会接受上一级6S推行委员会的领导。

　　7、荣誉委员。
　　6S委员会推行一个阶段后，定会产生许多卸任委员，为了保持观念宣传的一致性，可以授予卸任委员为6S荣誉委员，并有权随时随地地稽查环境和开红单，提醒各单位或个人改善环境，必要时可给55菜誉委员一点压为。

　　同样需要强调的是，企业实施6S活动的方法不应是生硬和僵化的，而是要根据企业自身的特点以及略活动的实施阶段，采取最佳的实施技巧，以便使6S活动顺利进行。

6s管理推行实施步骤： 　　步骤1：组成6s推行组织 　　1、推行委员会成立，明确职掌； 　　2、执行巡回检查、督导； 　　3、协助改善工作及活动评鉴。 　　步骤2：拟定活动计划 　　1、活动目标、方针设定； 　　2、广宣活动设计； 　　3、制定活动推行日程计划； 　　4、明确划分责任区域及必要的用具设计。 　　步骤3：宣传造势 　　1、全员6s基础知识培训； 　　2、海报、推行手册及横幅标语制作。 　　步骤4：大扫除活动 　　1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 　　2、和6s运动的宣传同时举行。 　　步骤5：全公司展开 　　1、各部门主管主导，全员处理不要物； 　　2、难以判断的物品，由推进委员会决定。 　　步骤6：以小组活动来实施6s改善活动 　　1、选定改善项目，以3umemo实施改善； 　　2、活动成果发表。 　　3、实施目视化管理。 　　①公司共用区城，由推进委员会实施； 　　②各部门目视化应各具创意。 　　步骤7：6s巡回诊断与评估 　　1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6s活动状况。 　　①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确） 　　②部门实施状况如何（活用6s查检表）； 　　③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）； 　　2、活动优秀部门加以表扬、奖励。 　　步骤8：反复实施步骤6～7。 　　在计划制定时，需要注意以下几点： 　　（1）计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6s对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当6s做不好时要有危机意识。 　　（2）计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，例如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6s推进的平稳进行。 　　（3）计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映6s管理推进的效果，比如，清扫清洁活动检查表、生产现场6s检查表、办公区6s检查表、整顿整理效果检查表等等。要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标