如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

只要从人性化角度进行管理就能成功。 人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。 一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。
做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样
自己是个优秀的销售人员； 自己具有团队合作精神； 记住销售管理者的主要目的是什么？ 刚柔并进; 记住，一定要搞好相关协作部门的关系，可以让你事半功倍； 管理嘛，就是：计划、组织、协调、指挥、控制。

一位好的管理者先就应该是卓越的教练。命令式、英雄式、教导式的领导风格已经不再有效， 时代要求管理者要更多的成为卓越的教练型领导。

管理好一个团队，需要具备一下几个法制：
法则1：相信每个人有潜能成就伟绩。
在每一位教练型领导的心中都有一个坚定的信念，即每个人都具备与众不同的天赋和成就伟大的潜能，都是独一无二有价值的个体。当你能够看到你所引导的员工身上有胜利者的影子，你便会获得更多的动力。当你对员工抱有强烈的信仰时，他们的天赋便会获得提升，他们就会受到激励。
法则2：从提升他人的价值中获得源源不断的成就感
优秀的教练型领导都有这样的认识，即引导员工是天职，是受了号令的指引。
教练型领导帮助员工在实现目标，克服困难，学习和发展，建立新的信念和习惯，以及通过激烈员工在工作和生活中体验成就感等过程中得到满足。

TTT培训师-司牧老师在培训中
法则3：使用影响力而不是地位
使用积极的影响力激励人们，他们才能因为自己想要去做而与你合作，而非处于不得已。
员工真正想要的是所有的决定或行动都是自己自由意志的结果。
教练型领导的角色不是制定日程，而是让引导式谈话一直围绕着日程安排进行下去，推进计划，使之成为行动。
当领导指示员工去做什么，并使用权威让他们完成工作时，这并不是最好的工作模式。
由于教练型领导的积极影响，你的员工会心甘情愿、一心一意的做事情。

管理好一个团队，首先要定位准确及明确，每个岗位的职责明确，再做到公私分明，奖罚分明。一个团队基本就可以管理好了！

我暂时保留我的看法！

好好学习
好好工作
国法庄严国法尊严

要做好一个管理者，要有领导的思维，格局，还有留人用人的智慧，
能给团队做培训，团队没有激情，可以给团队激情，团队没有能力可以给团队赋能，
会给团队开会，展示领导的魅力
设定好薪酬的基础上，设定一些pk,奖励,晋升机制等等
带团队更好的是要带领他们一起去生活，引领他们一种生活方式，工作方式

我暂时保留我的看法！

一、
1、有过硬的专业能力 2、优良的品德素质 3、相适应的文化素质 4、有强烈的事业心和责任心5、有对员工的正确态度和深厚感情 6、有良好的自身形象 7、有胜任本职的管理能力 8、团队建设能力 9、领导力 10、与上司相处的能力

二、
1、有目标、有团队核心价值 、了解团队成员、  实现成员的价值、及时解决团队矛盾、鼓励团队
怎样做好一位管理者，
1、有过硬的专业能力 2、优良的品德素质 3、相适应的文化素质 4、有强烈的事业心和责任心5、有对员工的正确态度和深厚感情 6、有良好的自身形象 7、有胜任本职的管理能力 8、团队建设能力 9、领导力 10、与上司相处的能力。不过拥有这些是不够的。一个团队需要有好的管理者，同样需要有目标一致，且有团队核心价值的员工。
怎样管理好一个团队，这个就等同于我们觉的谁说的话更让我们认同，我们更信服与谁的问题，一个管理者没有过硬的专业知识能力，没有领导力，没有团队建设立是很难管理好一个团队的。所以我们应该全面发展，多方面培养自己。希望自己早日成才。