请教仓库主管工作流程，仓库管理有哪些需要注意？

请教仓库主管工作流程，仓库管理有哪些需要注意？

发货不准确，一般从两个方面入手，一是仓库现场实物管理，做好整理，清理工作，现场5S标准，物料卡与实物保持一致; 第二，就是账面数一定要和现场物料卡对应，收发货物时必须有据可依，有单据可查;加强盘点的次数，多盘 工作流程方面楼主直接去仓库管理流程版块找几个好的资料，根据自己情况改下，就可以了。 仓库主管工作职责 1、负责仓库整体日常工作的按排。 2、仓库的工作 的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控的工作 3、与公司其他部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改仓库的工作 的工作操作流程和管理制度的工作 7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 11、签发仓库各级文件和单据。

仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

盘库，看看到底是那些货物与账目不符，然后查看入库单、出库单，查明是什么原因（出库单重复开；欠发货，就是出库单开出去了但货没发在库，后来又把此货物发给了别人，又开了出库单；操作失误，在开入库单或出库单时数量、编号等不小心开错了） 1、仔细清点货物，看有没有串货问题。 2、看看销货票，看有没有未下账的单据。 3、查找原始单据，有没有未验收入库及红单未冲减。 4、有没有私人借货物未还。 以上是货物数量不符时找这几方面应该差不多。 如果是总金额不符，主要是查原始单据，验收单，变价单。看供销员是否拉走货未走单。 如果实在查不出来，就应该跟会计联系一下，查一查付款情况，在会计的协助下查清账目。 仓库货物要不定期的抽查盘点，只要没事就抽几份盘点，特别是进出频繁的货物更得勤点，有问题及时处理。