如何预测战略规划中的财务指标

如何预测战略规划中的财务指标

这个问题范围有点大，楼书说得也不错，我这里主要谈谈一些实战的经验。
在现实社会理论和实践的结合是相当重要的一个环节。
首先谈的市场营销的工作内容
1、市场分析，包括（政策分析、行业经济分析、地方政策及经济分析等）
2、产品分析，包括（价格、款式、创新点等）
3、客户分析，包括（消费力、主导消费群、消费区域、各项消费特征等）
4、渠道分析，包括（宣传渠道、传播渠道、公关渠道等）
以上是基础的营销工作，以下是核心的营销工作（通常老板来做）
1、成本分析，包括（人力资源、直接成本、间接成本等财务分析）
2、风险分析，包括（初始投入产出、中期再投入再产出、远期目标等战略风险评估）
3、资金流分析，包括（融资渠道、融资成本等）
在以上的分析工作中，非常强调数据收集，而且，数据收集和咨询收集是有效分析的主要途径
而要较准确预测社会经济动向和市场风险的话，还需要分析人士的丰富的阅历和直觉
“有点事，等会再补充”