软件开发经理的绩效评价表

求一份全面点的软件开发经理的绩效评价表~和一些建立评价体系的关键因素~谢谢！

楼上的方法基本是个外行，对于软件开发，根本无法和盈利挂钩，如果销售不签单怎么办，而且做产品和做项目又不一样。
其次，研发的工作很难量化。
再次，研发过程中经常由于设计阶段想得不周全，可能开始认为3天能完成，最后发现要5天。或者开始觉得5天实际只要3天。基本上是制定一个中期计划，但是基本，1，2天要跟一次进度，随时修改调整计划。
以下是从个人角度分析的一些考评点。

1、设计产品是否满足市场的需求，灵活性，是否简单易用。
2、客户使用过程中是否很多错误。
3、团队执行力怎么样，是否每次都按计划完成任务。
4、团队的成本高低，团队的人员流失率。
5、协调和沟通能力怎么样。
6、演讲和培训能力如何。

由于软件开发的特殊性，也希望能有人提出很科学的绩效评估表。

教你制作要领吧：         例如： 被考核者   所属部门   考核者   考核期   指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 考评 招聘计划完成率 20 80≤p≤100，p＝实际招聘人数/计划招聘人数 17-20     60≤p<80，p＝实际招聘人数/计划招聘人数 13-16 40≤p<60 ，p＝实际招聘人数/计划招聘人数 9-12 20≤p<40， p＝实际招聘人数/计划招聘人数 5-8 0≤p<20， p＝实际招聘人数/计划招聘人数 0-4 转正率 15 70≤z<100，z=实际转正人数/招聘试用人数 11-15       40≤z<70， z=实际转正人数/招聘试用人数 6-10 0≤z<40，z=实际转正人数/招聘试用人数 0-5     流失率 10 30≤l≤100，l＝离职人数/当月总人数 0-2     10≤l<30，l＝离职人数/当月总人数 3-5 5≤l<10 ，l＝离职人数/当月总人数 6-7 3≤l<5，l＝离职人数/当月总人数 8-9 1≤l<3，l＝离职人数/当月总人数 10 工作交接完整度 10 工作文档、设备交接完整度   0-5     宿舍、办公财产完整度 0-5 各中心满意度 15 给予各中心服务满意度 0-15     会议纪要 10 拖延一次-1 0-10     专项任务 10 拖延一次 -2 0-10     行政 考评   10 请假-1；迟到-1；旷工-2；批评-2；5s-2；着装礼仪-2 0-10     考核得分                 签名：      总经理审批得分   备注：有投诉现象且情况属实一次扣2分，表现优秀总经理拥有0-10分加分权利。       签名：