小公司怎么留住客户?

小公司怎么留住客户?

管公司留住客户都需要独东西独技术、独设计、独服务等
核竞争力
企业核竞争力本体现特定能力种能力本身视种能力聚合完全解企业核竞争力其具体体现形式析体解十内容称十竞争力
(1)决策竞争力
种竞争力企业辨别发展陷阱市场机环境变化作及效反应能力具竞争力核竞争力具腐尸决策竞争力与企业决策力种同关系决策频频失误企业肯定没决策竞争力没决策竞争力企业企业决策力薄弱
(2)组织竞争力
企业市场竞争终通企业组织实施保证企业组织目标实现必须完事务工作事事做并且知道做标准才能保证由决策竞争力所形优势落空并且企业决策力执行力必须基础没强力组织明确恰界定企业组织员相互间关系保障决策力执行力没恰承担并完企业决策力执行力何
(3)员工竞争力
企业组织事务必须承担员工能力充强做工作意愿充高并且具耐牺牲精神才能保证事事都做位否则企业决策力执行力源水空保障企业决策力执行力要效率效益保证主体--员工具备与相适应能力、意愿、耐牺牲精神
(4)流程竞争力
流程企业组织各机构岗位角色做事式总直接制约着企业组织运行效率效益企业组织各机构岗位角色做事式没效率效益企业组织运行效率效益企业组织做事式没效率企业组织运行没效率效益直接企业没执行力
(5)文化竞争力
文化竞争力由共同价值观念、共同思维式共同行事式构种整合力直接起着协调企业组织运行整合其内、外部资源作用蒙牛二十五则所能够蒙牛核竞争力其原于二十五则都变蒙牛共同价值观念、共同思维式共同行准则企业决策力执行力都必直接受制于共同价值观念、共同思维式共同行事式统并且腐朽落决策免频频失误工作免效率低
(6)品牌竞争力
品牌需要质量基础仅质量却能构品牌强势企业文化社公众目折射体现直接构企业整合内、外部资源种能力没品牌竞争力企业组织内部外部都认同企业做事式行事结企业谈竞争力更谈核竞争力品牌旦形直接种资源构企业支持力重要内容
(7)渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展必须充客户接受产品服务没宽阔效渠道沟通企业与客户间关系企业与客户隔离必惨败疑渠道直接种资源渠道竞争力直接构企业支持力内容
(8)价格竞争力
便宜客户寻求八价值没关注价格客户质量品牌影响力同等情况价格优势竞争力没价格优势终都消费者淘汰竞争力直接构企业支持力内容
(9)伙伴竞争力
类社发展今万事求包打已要客户提供全面超值服务价值满足必须建立广泛战略联盟企业失合作伙伴支持适应客户价值满足集化要求必残酷市场竞争处于利位增强直接企业支持力执行力提升
(10)创新竞争力
招先吃遍市场竞争二门要招先必须断创新谁能断创造招先谁能市场竞争立于败所既企业支持力重要内容企业执行力重要内容
十竞争力作整体体现企业核竞争力整合企业资源能力角度进行析十面竞争力任何面缺乏或者降低都直接导致种能力降即企业核竞争力降低十种竞争力各自相独立任何企业拥其任何种竞争力都市场竞争制高点占领