监控工程验收报告范本谁能发一份？

监控工程验收报告范本谁能发一份？

工程竣工验收报告工程名称：

验收日期：建设单位（盖章）：监理单位（盖章）：施工单位（盖章）：一．工程概况

工程名称工程地点

建设面积工程造价

结构类型层数地上：层

地下：层

开工日期验收日期

监督单位施　工

许可证号

建设单位

勘察单位

设计单位

施工单位

监理单位二、工程竣工验收申请表

工程名称工程地址

建设单位结构类型/层数

勘察单位建设面积

设计单位开工日期

监理单位完工日期

施工单位合同日期

竣工条件具备情况项目内容施工单位自检情况

完成工程设计和合同约定的情况

技术档案和施工管理资料

主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告（含监督抽检）资料

施工安全评价书

工程款支付情况

工程质量保修书

监督站责令整改问题的执行情况

已经完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，特申请办理工程竣工验收手续。

项目经理：

技术负责人：　　　（施工单位盖章）

法人代表：

年月日

监理单位意见：总监理工程师签名：年月日

12　竣工验收 12.0.1                                          通风与空调工程的竣工验收，是在工程施工质量得到有效监控的前提下，施工单位通过整个分部工程的无生产负荷系统联合试运转与调试和观感质量的检查，按本规范要求将质量合格的分部工程移交建设单位的验收过程。 12.0.2                                          通风与空调工程的竣工验收，应由建设单位负责，组织施工、设计监理等单位共同进行，合格 后即应办理竣工验收手续。 12.0.3                                          通风与空调工程竣工验收时，应检查竣工验收的资料，一般包括下列文件及记录： 1　图纸会审记录、设计变更通知书和竣工图； 2　主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及进场检（试）验报告； 3　隐蔽工程检查验收记录； 4　工程设备、风管系统、、管道系统安装及检验记录； 5　管道试验记录； 6　设备单机试运转记录； 7　系统无生产负荷联合试运转与调试记录； 8　分部（子分部）工程质量验收记录； 9　观感质量综合检查记录； 10　安全和功能检验资料的核查记录。 12.0.4                                          观感质量检查应包括以下项目： 1　风管表面应平整、无损坏；接管合理，风管的连接以及风管与设备或调节装置的连接，无明显缺陷； 2　风口表面应平整，颜色一致，安装位置正确，风口可调节部件应能正常动作； 3　各类调节装置的制作和安装应正确牢固，调节灵活，操作方便。防火及排烟阀等关闭严密，动作可靠。 4　制冷及水管系统的管道、阀门及仪表安装位置正确，系统无渗漏； 5　风管、部件及管道的支、吊架型式、位置及间距应符合本规范要求； 6　风管、管道的软性接管位置应符合设计要求，接管正确、牢固，自然无强扭； 7　通风机、制冷机、水泵、风机盘管机组的安装应正确牢固； 8　组合式空气调节机组外表平整光滑、接缝严密、组装顺序正确，喷水室外表面无渗漏； 9　除尘器、积尘室安装应牢固、接口严密； 10　消声器安装方向正确，外表面应平整无损坏； 11　风管、部件、管道及支架的油漆应附着牢固，漆膜厚度均匀，油漆颜色与标志符合设计要求； 12　绝热层的材质、厚度应符合设计要求；表面平整、无断裂和脱落；室外防潮层或保护壳应顺水搭接、无渗漏。 检查数量：风管、管道各按系统抽查10％，且不得少于1个系统。各类部件、阀门及仪表抽检5％，且不得少于10件。 检查方法：尺量、观察检查。 12.0.5                                          净化空调系统的观感质量检查还应包括下列项目： 1　空调机组、风机、净化空调机组、风机过滤器单元和空气吹淋室等的安装位置应正确、固定牢固、连接严密，其偏差应符合本规范有关条文的规定； 2　高效过滤器与风管、风管与设备的连接处应有可靠密封； 3　净化空调机组、静压箱、风管及送回风口清洁无积尘； 4　装配式洁净室的内墙面、吊顶和地面应光滑、平整、色泽均匀、不起灰尘，地板静电值应低于设计规定； 5　送回风口、各类末端装置以及各类管道等与洁净室内表面的连接处密封处理应可靠、严密。 检查数量：按数量抽查20％，且不得少于1个。 检查方法：尺量、观察检查,仅供参考。。。

为加强工程现场管理工作， 规范工程现场的日常管理工作， 使工程管理人员全面掌握施工现场状况，对所分管的施工现场做到设计内容清楚、施工计划明确，现场安全管理工作到位、工程质量满足设计和规范要求、进度管理达到计划要求，工程费用的管理做到节约合理。现对工程管理人员提出以下工作要求。 一、要求 1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。 2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。 3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。 4.每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育；造成丢失的按其造成的损失予以考核。 5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因，写出例会汇报材料。 6.到施工现场前，必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务，回来后应简要汇报现场的情况。 7.加强自身安全保护，进入工作现场按要求佩戴安全保护用品，防止外力带来的伤害及二次伤害，做到不伤害别人，不被别人伤害。 二、现场管理 1.对分管的施工现场要有整体进度计划安排、月度计划、周计划，并每日进行进度检查对比；对进度落后的要分析影响进度计划的原因并提出拟采取的措施。 2.协助监理落实质量控制措施，依据质量管理办法和相关标准对工程质量进行监督、检查、考核。 3.检查安全管理制度的落实，督促施工单位做好安全管理工作，并进行安全检查与考核。 4.按时上交本月计划完成情况和下月度的计划安排。必须以纸质或电子文档报工程部负责人或项目部领导，经审核后汇总形成项目部的月度计划。 三、检查与考核 1.无特殊原因或领导安排的其他工作，未按要求到施工现场巡查的管理人员，每次考核100元。 2.正常工作以外，需要配合监理对工程现场进行确认签证的，必须进入工程现场。未能到现场的每次考核200元。 3.正常情况下应使用项目部的交通工具，遇有特殊情况经领导同意可以使用施工单位的车辆。私自使用施工单位车辆的每次考核100 元。 4.工程部负责人随同项目部领导随时对现场工作进行检查，发现工作人员未进行现场巡视的，发现一次考核 500元。 5.严禁工作时间喝酒或者酒后进入施工现场，发现一次考核1000元，两次以上的予以辞退或退回上级公司处理。 6.工作签证单出现明显错误造成损失的，每次考核100元；出现严重失职或徇私舞弊的，予以辞退或退回省公司处理。 7.除安全问题外，未经领导同意不得脱离监理擅自对施工单位在施工过程中直接下达指示或计量签单，未造成不良后果的每次考核100元，造成不良后果的考核全部月奖或工资50%。 8.每月25日上交下月工作计划、每月2日上报上月计划完成情况的汇报。未按时上交月度工作总结计划的，除补交工作总结计划外，每次考核200元。