经营阿米巴以来,我学会了什么,做了什么,以后该做什么

经营阿米巴以来,我学会了什么,做了什么,以后该做什么

阿米巴经营实践四个原则阿米巴经营模式的经营的基本原则是“销售最大化，成本最小化。”货物单价由市场决定，当成本最小化时，利润最大化。很多经营者想方设法去提高销量和定价，但不注意压缩成本，其实这种做法并不能带来高利润。原理很简单，如果利润等于销售额减去成本的话，只要将销售额最大，成本最小，那利润就最高了。从稻盛和夫的阿米巴经营实践中，柏、明、顿、总结出了四大原则。 一、即用即买原则。在采购物品时，最好就是，对于需要的东西在需要的时候买进需要的量。不仅会注意节约使用，还不必花多余的管理费用，以及可以随机应对市场的变化。 二、“单元成本分析”原则。采用阿米巴经营方式，绝不是采用压低员工工资的方式，而是强化员工的成本意识。每个人都从属自己的阿米巴小组，每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出单位之间的附加价值。 三、转换思维原则。审视经营中的一些一贯做法，抛开常识，以求转换思维方法。依靠技术的进步，彻底改变传统的方式，必然可以降低成本；织机构合理化，裁撤不必要的部门，合并职能重复或相近的部门，也能降低成本。 四、反对消减工资或解雇员工来节省成本。稻盛和夫认为，没有工作的时候，首先减少加班；其次可以考虑在保证雇员的情况下暂时减少员工的部分工资。在必须裁员的时候也要去的员工的谅解。不论采用任何方式消减人工费用，都要必须充分考虑员工的利益。哎呀：柏、明、顿管理咨询网站很多的，啥都有