“培训与开发”涉及的人力资源管理基本原理有哪些？

“培训与开发”涉及的人力资源管理基本原理有哪些？

1、 人本管理思想：以人为核心，以人为根本，企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素，同时，作为管理的本质因素，又是企业的出发点和归系宿点。本文前言所指出的人才对组织的重要性就是依据这一思想得出。
2、 互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短，从而形成整体优势，达到组织的目标。本文前言中指出的有效的招聘活动可以为企业注入新的管理思想，增添新的活力等，就是基于新老员工的互补优化原理从而提升整个组织的经营效率和效果。
3、 能岗匹配原理：根据岗位要求和员工的能力，将员工安排到相应的工作岗位上，保证岗位要求达到员工的实际能力相一致、相对应。本文的论点“一、以工作说明书为基准”及“二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与岗位之间的匹配这一原理而来。
4、 动态适应原理：在动态中使人的才能与岗位相适应，已达到充分利用人力资源潜能，提高组织效能目标。本文的论点 “二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原理得出的结论。 5、 战略目标管理：组织中最高决策层高根据组织面临的外部环境和内部条件，制定出组织一定时期所要达到的总体目标。本文的论点“五、有效的录用决策”就是基于决策层对组织总体目标的把握而进行的论述。
6、 文化凝聚原理：提高人们的积极性，增强组织的凝聚力，加大组织的吸引力。本文中多处提到企业文化对员工的积极影响和凝聚力，如文中指出录用决策的程序及录用决策的速度实际体现了企业的一种文化，而这种企业文化直接影响企业的形象和录用效果。
7、 系统化原理：从组织整体系统性质出发，按照系统特征的要求，从整体上把握系统运行的规律，对管理过程中的问题及时调整，最终达到实现组织的整体目标。本文结语部分就论证了影响招聘活动有效性的各个方面是有机联系的，只有保证各个方面有效，才能达到整个招聘的有效。

培训和开发，实际上是对企业获得所需要人力资源的一种形式（还可以通过外部招聘获得） 培训和开发的基础是岗位说明书，也就是每个岗位上的员工的权责，以及与之相适应的知识技能。 培训和开发，同时会和员工的职业生涯规划密切相关另外，有的企业还会将培训开发与薪酬和绩效进行关联（不是必须）

“开发”有很多意思，可能是技术开发，我想你这里主要是的是人力资源的开发吧。 培训和开发，实际上是对企业获得所需要人力资源的一种形式（还可以通过外部招聘获得） 培训开发首先是企业人力资源规划的结果之一，企业的人力资源规划确定了企业需要什么样的员工，需要多少，什么时间获得，如何获得。 培训和开发的基础是岗位说明书，也就是每个岗位上的员工的权责，以及与之相适应的知识技能。 培训和开发，同时会和员工的职业生涯规划密切相关 另外，有的企业还会将培训开发与薪酬和绩效进行关联（不是必须）