给供应商打款开模了怎么管理供应商达到要求的品质和交货日期！

答案:2 悬赏:0

解决时间 2021-02-05 01:57

提问者网友：千城墨白
2021-02-04 02:20

最佳答案

二级知识专家网友：输掉的尊严
2021-02-04 02:58

一般有两种方法可以选用
1. 一种是按照供应商管理制度，对供应商采取评分制度,每个月评一次,根据延迟交货及来料不良的次数来进行评分,再根据评分来确定出如A:优秀 B:合格,C:待改善,D:不合格四个等级, 然后将你们的评分标准及该供应商的当月评分发给你们的供应商,对于C,D两个等级可适当减少订单甚至停止下单处理.(该方法比较麻烦,但是一般比较正规的大公司都会用这样的方法)
2. 如果供应商延迟交货可在合同上面注明每延迟一天扣货款的百分之几来进行处理,若是经常来料不良可将你们的检验报告传给供应商,对不良品收取一定数额的挑选费用,每只产品挑选费用大概在让供应商该批产品刚好不赚钱及稍微亏一点为好.如果该批料你们不急用可让供应商选择退货还是挑选
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1楼网友：浪女动了心
2021-02-04 03:53

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给供应商打款开模了 怎么管理供应商 达到要求的品质 和交货日期 ！

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