当领导就一定要装B吗

当领导就一定要装B吗

一个人被提拔成领导，一般情况下，他是比他的下级有更适合做这个领导的某些方面的特长。但是，仅仅在于某些方面。也许从管理能力、专业技能、人际关系等方面综合来看，此领导强于他的下级。也许，这些方面的综合能力他并不比他的某些下级更强，但是因为个人意愿（有的人各方面能力更强但是他自己不想去做这个领导）、更大的领导的意愿、机会等原因，他成为了这帮人的领导。无论怎么说，在一个团队里，领导不可能也不应该成为每一个方面都是最强的人。 这些是很明显的道理。但是某些人成为领导之后，很快就唯我独尊起来，认为自己说的每句话都是圣旨，连放的屁都是香的，也就是现在网上说的装B。 其实，当领导未必一定要装B。但是现实中，装B的领导占的比例绝对在95%以上。甚至某些人，开始当领导时，下定决心一定不装B的，最后还是不自觉的装B起来。为何会如此呢？很简单：社会、公司、部门的文化教育使然。领导要怎么样才能出污泥而不染，一辈子做领导，但是从来不装B呢？心态上，要时刻提醒自己：1， 时刻提醒自己不是神，只是一个普通人。可以回忆从小到大的经历，家庭的背景。其实，大多数领导的父母只是普通人，并非王侯将相。就算少数领导的父母或祖辈是王后将相，那也是时势造英雄的结果。并不是神仙下凡。都是没有什么了不起的。小时候，现在的领导小时候也未必都是孩子王。从小学到大学，读书，体育，音乐，也不是样样第一。就算样样班级第一，也未必全年级第一，就算样样全年级第一，也未必全县全市全省样样第一。有没有每门功课甚至体育、音乐、琴棋书画都是样样第一的呢？绝对没有，古往今来就没有见过。其实，现在到处是领导，他们很可能从小到大包括现在都什么都不是，就是一个平平常常的普通人。2， 时刻提醒自己，对别人尤其是对手下不要要求完美。不要求全责备，吹毛求疵。要想到，完美的人，完美的员工，不会成为你的手下，不会来到你们的公司。看人要看别人的长处，看到别人的价值。3， 要时刻提醒自己：永远没有不合格的下级，只有不合格的管理。人都是你招来的（或公司招来的），招聘人的时候你或你们都对他们进行了多方面试或考试，肯定是认为他有合适此职位的能力才招聘他进来的。一个合格的人怎么可能到了公司就变得一文不值了呢？那只能说明你这个部门这个公司是个垃圾场，把好东西都污染成了垃圾。行动上：1， 不要多管闲事。领导是管工作上的事的，别别人每天拉屎几次都要管到。2， 注意自己的嘴，少说为佳。别一天到晚对下级工作上的事情品头论足。其实领导只需要在几种时候找下级说话：安排工作的时候；下级完成任务的时候；下级需要帮助的时候；工作计划和内容需要变更的时候，其他关键节点的时候。别一天到晚吃了饭没事干就跑到下级的背后监视下级工作，或不假思索的进行随意指导。3， 时刻注意别的装B领导的言行，引为反面教材，提醒自己不要这样。4， 树立对事不对人的原则并按此行动。比如说，手下一个什么东西做错了。合适的批评说法是：以后要小心，吸取经验，不要搞错了。不合适的批评是：你这个人就是个糊涂虫、马大哈，这么简单的事情都搞错？再如：一个人迟到了，你可以过问迟到的原因，如果是睡过头而迟到，你可以教他多搞几个闹钟等。如果一个员工经常迟到，你可以批评他迟到是一种不好的行为，并要求他以后不要再迟到。而不能开口就说：你这个人就是个不负责任的人。没有正当理由的经常迟到，是一种不负责任的行为。这个说法是对的，但也并不能因此就说明这个人就是一个不负责任的人。5，多学习，时刻加强自己的能力和修养。学而知不足。天外有天人外有人。 6，多从员工方面理解一些东西。员工除了是你的员工，也是别人父亲、儿女、丈夫、妻子、朋友。他们除了有上班的义务外，还要承担非常多的社会责任。别想到要别人24小时为你为公司服务。作为企业，社会责任感差的企业一定是垃圾企业。作为领导，只会对公司对上级负责，而不会对下级负责的领导一定是个垃圾人，甚至连人都不是，只是一条别人养来咬人的狗而已。

我也不确定，还是看看专业人士怎么说。