老板宏观投资能力较强，实际团队管理能力比较弱，这时你会怎么面对？

老板宏观投资能力较强，有一些资金基础，但不多。
现投资做电子商务，他对软件开发是外行，我经历过大企业的老板，他管理团队的能力确实差很多，有时让你感觉很哭笑不得，整体进展也不太顺利。
老板还是很执着的，我们也提过全局外包给软件公司，他认为做出来的东西很多不可控；也提出过他就做懂事，找行内CEO来管理，但他不放心。总之还是提了不少方案，按现状进行中
但老板的思路好，范围广，项目大，做起来前途不可限量，还是很值得跟着干一把

假设你是这个公司里的管理人员或者一般员工请问你们碰到这种情况会怎么面对？

公司想做大一定要有一批具有较强执行能力的中层干部，把非核心的工作外包出去也是现如今大多数公司的作法，既提高了企业效率，也节省了成本。外包业务不可控完全是很好解决的问题。关于进入任何行业，一定要有懂行的人参与到企业决策当中，由外行决策是件风险很大的问题。对于企业战略性问题与企业实际运营的战术问题，是需要衔接的，要配合才会出成绩，出效率。

男女搭配，干活不累，老板带团队不好，但业务做得好，你的能力跟老板是互补的，恭喜你！！！！

老板不懂软件开发没关系呀。老板兼任CEO，可以只管人，不管事。具体的事交给懂行的下属去做呀。

首先摸准老板的脾性，按他能接受的方式来提建议。真正好的建议一般人都不会拒绝，只要说到了老板心里那个点儿上。 其次不要否定老板以往的做法，这会让他难堪，按他的意思先做着，针对执行过程中出现的问题逐步进行建议和改进。

说服老板，请有执行能力的职业经理人来管理。

你好！ 从两个方面说：一、运营管理，既然在管理团队的能力较弱，当然首选是找职业经理人来管理，但老板和CEO之间的信任程度是成败的关键；二、关于项目，思路好资金不足意味着项目的先天不足，起步将极为艰难，甚至可能夭折。 由于实际情况我不了解，但如果你所说的与事实基本一致的话，我个人不看好这个项目，资金不足意味着再好的项目在初期都会面临生存的问题，好项目很多，而由于缺乏起步资金夭折的好项目更多！ 我的回答你还满意吗~~