开展企业文化企业管理企业用人机制等调研心得

开展企业文化企业管理企业用人机制等调研心得

黑格尔说得好——理论是灰色的，而生命之树常青。换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是丰富多采、多种多样的，是不断发展与变化的。所以，一方面要认真学习先进的管理理念，另一方面更要结合南益集团的具体实际情况，有针对性地制定出符合本集团的管理制度，加强对各项规章制度的落实，而更为重要的是还是做好人的工作，因为只有用好人，才能使企业真正强大起来。这是我读《林树哲谈企管》、《吕辛谈企管》两本书后，一个总体的、基本的、概括的感受。

     通观全书，虽然视野宽广、话题各异，但可以用以下几个字归纳：制度、管理、用人三个方面。

     制度的建设，我认为是最为重要的大事。过去我们国家许多问题的出现，许多事情办不好，根本的问题还是没有好的制度，只是凭靠个人的意志、靠领导人的兴趣与爱好去支配一个部门或一个单位，或许一时间会好一点、有所效果。但绝保证不了长久稳定的发展态势。只有建立建全符合实际的、科学的各项规章制度，并严格按制度办事，才有可能推动各项事业的开展，并取得持久的成就。就一些单位而言，他们曾经制定了各种各样的管理制度，并在实际中正确有效地去推行，但是面对着日益激烈竞争的新形势、新情况，我觉得还应当也必须根据变化了的情况而不断地修改完善相关规章制度，尤其是市场竞争白热化的现在，更应注意一些细节方面的事情，让管理体制更为现实、更为理性、更为科学、更为实用。这正如林总经理所说的“世界不会停下来等我们。”一个毛衣加工厂能在如此激烈竞争的社会中生存下来并发展壮大，成为现在的南益集团——一个在国内乃至国外都具有如此大的影响力的企业，靠的就是这种与时俱进、开拓创新的品质。

   但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死东西，如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里，束之高阁，再无认真去抓落实，那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框，关键还要狠抓管理。管理必须到家到位，按制度办事，并能根据科学的制度去灵活运用管理手段，才是具有现代意义的管理者应当通晓的事情。

是呀，感触颇多，好的制度，更需要认真的落实！！