以设计自我为中心写一篇论文

题目以设计自我为中心写一篇论文，要求：一干五百字以上

根据自身的了解和大家的评价，发现自己在学习上还存在问题，虽然能不断更新自己的知识，能很快接受新事务;但是学习上不够细心，导致效率不高。在做事情上总是很难做到细心，粗心可是做财务一大忌，因此一定要在今后的学习，生活以及工作中不断改善。

加强质量管理体系提高产品质量 摘要：文章就公司目前质量体系运行的现状，针对如何加强公司质量体系提出了对策和建议。通过具体实施表明 了这些对策和建议为公司带来了较大的经济效益，加强质量管理体系的潜力是巨大的。 关键词：产品质量；管理体系；运行现状；经济效益 当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或 疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多 考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命， 价格已不是企业竞争的惟一因素，更高的目标是追求产品 质量的优越———产品的适用性和满足用户的要求。质量出 自于生产过程和管理。各个企业根据自己的特点，有不同 的管理方式。 我公司目前主要的产品是氯化钾，在竞争的今天，产 品质量的好差、生产成本的高低，将直接影响到产品的市 场竞争力，影响到企业的效益与生存。 首先我们持续有效地抓了质量管理教育，目标管理， 深化贯标，qc小组活动，工序控制，标准化建立和完善质 量体系、质量成本控制，质量审核八项工作。并根据不同 阶段的实际情况，确定工作重点，逐步深化提高，按照 “全面展开、突出重点、典型引路、循序渐进”的工作方 针，整个工作有规划、有目标、有措施，一年一个循环， 三年一个pdca循环，一步一个脚印，在以下几个方面收到 了显著成效: 一、持续有效地开展质量教育 整个全面质量管理工作中，我们始终把质量教育作为 全面质量管理的第一道工序来抓，坚持因人制宜，分层施 教的原则，将质量教育对象划分为领导层、管理层、执行 层三个层次，自上而下，逐级开展。教育形式多样：坚持 普及基本知识和提高专业技能相结合；系统教育和专题教 育相结合；外部培训和内部培训相结合；脱产轮训和业余 培训相结合。此外还通过各种渠道轮流进行全面质量管理 知识的业余培训，培训千余人次。 二、方针目标管理实现了系统化 坚持以方针目标管理为龙头，带动全公司经营管理各 项工作，并把质量体系运行纳入方针目标管理。重点抓了 目标体系的建立和实施过程的检查考核两个重点环节。加 大了考核力度。 三、在质量的关键环节开展工序控制活动 把工序控制与质量标准化活动、qc小组活动等有机结 合，与质量体系有效运行融为一体。在单工序控制试点的 基础上，逐步向全工序、多环节方向发展，全公司在120个 环节开展了工序控制，设置了86个工序控制点。通过过程 控制，来控制从合格的原材料、半成品进入生产现场到加 工成品的整个过程，通过对人、机、料、法、环、测量因素 的的控制，达到提高产品质量的目的。我公司的工艺装备 控制程序———保证工艺装备从设计、制造、验证、使用、 保管至报废过程，均在受控状态下进行，确保生产的产品 满足客户的要求，不合格品控制程序———以确保不合格品 不流入下道工序或出厂，纠正措施控制程序———对潜在的 不合格原因进行分析并加以控制；定置管理控制程序——— 使人与物在现场中的结合关系和结合状态科学化、规范化、 标准化，从而达到提高产品质量和工作效率的目的。就产 品的核心部分和形体部分而言，它是由企业的生产加工过 程的控制和管理。一项产品的生产过程往往有许多道工序， 如果每一道工序都能严格把关的话，那么产品的质量也就 有了保证，当然最后交出的便是合格的令顾客满意的产品。 四、加强内部质量审核 企业通过质量体系认证获得了认证证书，它只能表明 这个企业建立的质量体系是满足和符合iso9001标准中某一 个质量保证模式的基本要求。实践证明，即使企业通过了 质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现一 系列问题。在这个意义上说，要防止获证后出现管理滑坡， 必须通过持续有效地开展内部质量审核，对质量体系运行 作出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠 正和预防措施，才能使质量体系步入良性循环。我们把内 部质量体系审核、产品质量审核、过程质量审核分别纳入 考核，占一定的考核基分。考核办法中对各单位所担负的 质量体系要素的多少，以及质量活动的难易程度，分别确 定了各单位的不符合项的控制数，每出现一个不符合项扣 基础分1分，当出现严重不符合项时，就要实行质量否决。 质量体系内审是一项长期的工作，需要持之以恒地坚持下 去。同时，我们还看到公司不符合项发生的次数还不少， 需要我们进一步地努力工作，只要大家共同关心和支持开 展内部质量体系审核工作，我们所建立起来的质量体系才 能长期有效地运行下去。 五、不断修改、完善质量体系文件，提高文件的 符合性、适用性和有效性 在文件体系建立时，由于对标准的学习和理解不够透 彻，对“该说的要说到”的度掌握不够，因此文件的规定 范围不是太宽就是太窄，一些程序不是太繁就是太简，而 文件的有效性只有通过实践才能检验，另外由于机构调整、 职能变动等，都将引起程序变更。在运作中使文件体系逐 步达到：写到—做到—有效，符合实际。 六、保障体系所需资源的投入 为了满足设计开发控制人力、物质保障和新产品加工 控制技术条件，同时引进人才，加强了营销和新产品开发 队伍。 七、做好顾客的质量反馈处理 我们比较重视客户的反馈信息，根据客户的反映和需 求来改进我们的产品。做好售后服务，只要用户反映产品 在使用中发生问题，我们不管路途远近，客户大小，一律 派人去现场处理。事后总结经验，采取必要的纠正，预防 措施，改进产品，提高质量，使坏事变成好事。 八、坚持开展qc小组活动 qc小组活动在普及的基础与活动质量，成果档次不断提 高。首先，小组活动领域不断拓宽，每年公司注册qc小组都 在40个左右。其次，小组活动注重实效化，qc小组本着 “小、实、活、新”的原则，围绕本单位、本岗位的质量问题 和管理上的薄弱环节，有针对地选择活动课题，扎实有效地 开展活动并将qc小组活动与工序控制、合理化建议、现场管 理有机结合。为保证qc小组活动健康有效开展，公司还制定 了qc小组活动管理和奖励办法，加强对qc小组活动过程的 管理和考核。减少了形式主义的发生。我公司开展qc小组活 动以来，多次获得了青海省优秀qc小组的称号。 九、用市场机制推动创名牌，迎接质量世纪的挑 战 21世纪是质量大竞争的世纪，检验产品质量的最高权 威是市场，获得效益的基本途径也是市场。企业生存依靠 市场，市场竞争靠质量，名牌是质量优良的最佳标志。是 打入国内外市场的通行证。实施名牌战略是振兴中华民族 工业的重大举措。实践证明，在实际工作中企业要把推进 全面质量管理与实施iso9001标准结合起来，建立一套规范、 程序化、系统化的质量体系，这样才能保证各项质量目标 的顺利实现，才能保证自身在市场经济的大潮中立于不败 之地。 总之，一个企业必须以市场为导向，以质量求生存，以 品种求发展，而改进产品质量离不开强力有效的质量管理。 通过一年多的实践，我们深深体会到向管理要质量，向管 理要效益，潜力是巨大的。