如何处理广告主与广告公司的矛盾
答案:2 悬赏:0
解决时间 2021-10-17 11:00
- 提问者网友:不爱我么
- 2021-10-16 22:55
如何处理广告主与广告公司的矛盾
最佳答案
- 二级知识专家网友:青灯有味
- 2021-10-16 23:07
前面,我们讲到,合伙的弊就在于可能会因合伙而产生的内部矛盾。因为矛盾会让人心烦意乱,会影响人的情绪和工作效率。所以,几乎所有的人,对矛盾都是极其反感的。
但事实上,几乎所有的合伙,都在所难免地会产生一些内部矛盾。因为人与人之间的观念不同、行为方式不同、习惯不同、爱好不同和利益不尽相同,所以,只要有合作,就必定同时会有矛盾。这也是一个必然的规律吧。正因为产生矛盾的必然性,所以,才有了“协调”的必要性。在如何处理因合伙而产生的内部矛盾的问题上,我比较喜欢引用路长全老师的一句话:“管理的关键就是解决问题。”当合伙中产生内部矛盾和出现问题时,作为管理者,你的责任就是要去处理好这些矛盾,而不是去回避矛盾。
要正确地处理好矛盾,首先就要正确地看待矛盾。事实上,矛盾本身并不可怕,可怕的是那些用来处理矛盾的方法。很多事情,本来其实只是小误会;本来解释一下,就完全可以解决的。可偏偏因为某些人为的因素而被扩大化和复杂化了。要是大家都能心平气和地坐下来讨论的话,又有什么问题不能解决呢?如果真能心平气和地坐着解决问题的话,那么,即使产生了矛盾,又有什么好怕的呢?所以,真正让人心烦意乱的,并不是矛盾本身,而是大家用来处理矛盾的那些小手段、小技巧。因为他总是当面一套、背后一套地跟你玩“阴阳两面手”,所以,你才会心烦意乱的嘛;因为你知道,有了矛盾,就必然会附带着产生一些令人不愉快的事,所以,你才会怕矛盾的嘛。这一切都说明,真正搞得你心烦意乱和筋疲力尽的并不是矛盾本身,而是对方在矛盾产生后,所表现出来的行为和所使用的手段。
正因为这个原因,所以,在合同中,才需要特别地加上一条:“如何处理争议”的条款。对内部矛盾产生时,双方应该通过什么样的途径来处理矛盾、以什么样的方式来解决争端,进行明确的规定,是比较富有远见和富有成效的好方法。俗话说:“先做小人,后做君子”,在合伙前,大家不妨先把以后万一产生矛盾了的话,该怎么处理和对待的一些“基本纲要”,都在合伙谈判中说清楚,并在合伙协议中写清楚。还要明确地规定,对突破合同中的相关规定而擅自用其它手段来处理矛盾的一方,应该给予什么样的处罚。我在与人合伙时,比较喜欢先把“如何日常办公”和“如何解决争议”等机制先讨论并决定下来。这与为何中英两国在就“香港问题”正式会谈之前,先要就“会谈议程与联络机制”进行磋商,是同一个道理。只有当把“如何讨论问题和如何处理争议的机制”确定下来之后,我们才有了凭借来展开讨论和协商的合法依据嘛。所以,要处理好合伙中可能会产生的内部矛盾,先一定要在事先建立一套如何解决争端的机制。
当解决争端的机制被确立之后,就一定要严格地去执行。各位,要用制度去保障成功,不要去用人强制管理人;要学一学足球场上的一些办法,规定一下:凡是侵犯了“裁判”的,哪怕他很有理,也都统一地要被“红牌”罚下去;要让大家明白,任何的理由,哪怕是很好的理由,哪怕是很合情合理的理由或者是很有爱心的理由,都不能成为突破规则的借口;要明确一下,突破规则的行为,本身就是最大的罪过。不能因为对方辱骂了齐达内,就原谅了齐达内的“头撞人”行为。只有严格的执法,才能很好地处理争端呀。
但事实上,几乎所有的合伙,都在所难免地会产生一些内部矛盾。因为人与人之间的观念不同、行为方式不同、习惯不同、爱好不同和利益不尽相同,所以,只要有合作,就必定同时会有矛盾。这也是一个必然的规律吧。正因为产生矛盾的必然性,所以,才有了“协调”的必要性。在如何处理因合伙而产生的内部矛盾的问题上,我比较喜欢引用路长全老师的一句话:“管理的关键就是解决问题。”当合伙中产生内部矛盾和出现问题时,作为管理者,你的责任就是要去处理好这些矛盾,而不是去回避矛盾。
要正确地处理好矛盾,首先就要正确地看待矛盾。事实上,矛盾本身并不可怕,可怕的是那些用来处理矛盾的方法。很多事情,本来其实只是小误会;本来解释一下,就完全可以解决的。可偏偏因为某些人为的因素而被扩大化和复杂化了。要是大家都能心平气和地坐下来讨论的话,又有什么问题不能解决呢?如果真能心平气和地坐着解决问题的话,那么,即使产生了矛盾,又有什么好怕的呢?所以,真正让人心烦意乱的,并不是矛盾本身,而是大家用来处理矛盾的那些小手段、小技巧。因为他总是当面一套、背后一套地跟你玩“阴阳两面手”,所以,你才会心烦意乱的嘛;因为你知道,有了矛盾,就必然会附带着产生一些令人不愉快的事,所以,你才会怕矛盾的嘛。这一切都说明,真正搞得你心烦意乱和筋疲力尽的并不是矛盾本身,而是对方在矛盾产生后,所表现出来的行为和所使用的手段。
正因为这个原因,所以,在合同中,才需要特别地加上一条:“如何处理争议”的条款。对内部矛盾产生时,双方应该通过什么样的途径来处理矛盾、以什么样的方式来解决争端,进行明确的规定,是比较富有远见和富有成效的好方法。俗话说:“先做小人,后做君子”,在合伙前,大家不妨先把以后万一产生矛盾了的话,该怎么处理和对待的一些“基本纲要”,都在合伙谈判中说清楚,并在合伙协议中写清楚。还要明确地规定,对突破合同中的相关规定而擅自用其它手段来处理矛盾的一方,应该给予什么样的处罚。我在与人合伙时,比较喜欢先把“如何日常办公”和“如何解决争议”等机制先讨论并决定下来。这与为何中英两国在就“香港问题”正式会谈之前,先要就“会谈议程与联络机制”进行磋商,是同一个道理。只有当把“如何讨论问题和如何处理争议的机制”确定下来之后,我们才有了凭借来展开讨论和协商的合法依据嘛。所以,要处理好合伙中可能会产生的内部矛盾,先一定要在事先建立一套如何解决争端的机制。
当解决争端的机制被确立之后,就一定要严格地去执行。各位,要用制度去保障成功,不要去用人强制管理人;要学一学足球场上的一些办法,规定一下:凡是侵犯了“裁判”的,哪怕他很有理,也都统一地要被“红牌”罚下去;要让大家明白,任何的理由,哪怕是很好的理由,哪怕是很合情合理的理由或者是很有爱心的理由,都不能成为突破规则的借口;要明确一下,突破规则的行为,本身就是最大的罪过。不能因为对方辱骂了齐达内,就原谅了齐达内的“头撞人”行为。只有严格的执法,才能很好地处理争端呀。
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