应聘生产计划急需要明白的问题，特急，请回答仔细点，谢谢

1、如何做计划
2做的计划不能落实如何处理？
3、如何插单，
4订单变更中应注意哪些问题？
5如何提升计划的有效性等等。

1、如何做计划
　　首先，获取需求信息，比如说销售订单，销售预测等；
　　然后，分析现有产能，包括设备生产线产能，人员的排班情况，工厂日历；
　　再然后，分析现有库存以及期末预计的备库库存（这条也可以跟第一条一起分析，共同决定需求信息）
　　最后，编制生产计划，给出生产计划，如日计划，周计划等

　　2、做的计划不能落实如何处理？
　　先确认计划是否可行，若计划没有问题，那么分析为什么计划没有落实，找到对应的部门进行沟通，若自己官太小则先跟自己领导反映，让领导去协调。

　　3、如何插单，
　　首先分析现有条件下正常订单的生产情况，若有多余产能和充足的原料，则直接插单，当然同时要做好制造人员的工作，不要让他们抱怨计划总是在变。若无多余产能，或无充足原材料，则需要仔细分析，比较要插的单子和现有单子的重要性，重要程度高的优先，这个取舍问题你可以交给销售部门自己选择。

　　4、订单变更中应注意哪些问题？
　　若订单增加，注意产能，原材料库存和计划货情况。若订单减少或取消，需特别注意为此订单所准备的原材料滞留风险、在制品滞留风险、产成品滞留风险。

　　5、如何提升计划的有效性等等。
　　熟悉现场生产情况，熟悉各种原材料的采购周期等特点，提高自己编制生产计划的能力。加强对计划执行情况的事前、事中控制。

　　希望对你的面试有用。还是提醒一下：刚开始做生产计划挺苦的，做好心理准备吧！

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