要怎样做才能管理好一个企业？

要怎样做才能管理好一个企业？

首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的??贼，汉奸什么的。

所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。

管理之道可简单的概括为如下：

动之以情

晓之以理

震之以威

予之以利

束之以法

这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。

失败可以学习,但是成功是不能被模仿的,关键要因人而异 主要看你本人所擅长的是哪方面，如果想做好管理 起码要精通你所管理的行业，作为一个企业家不需要事必躬亲，但是一定要对自己所辖的各个部门有个根本了解 1、人事部门 比较繁杂 因为10个指头不一般长何况人了？针对这个人的性格特点 对症下药才是最重要的 一般分为冷面和亲和型 2、财务部门 企业的重中之重 经营的好坏 财务是最直接也是最客观的评论，而且每个月还要进行税收的报告 比较辛苦 3、销售部门 任何一个企业无论做什么的 本质上都是以利润为主 而企业本身都是以贩卖各种商品、技术、服务的 所以好的销售员工的价值甚至可以超越许多学术性人才 4、外交部门 准确的说是外联部 负责企业对外的交往 这样的人起码要对所谈判目标有明确的目的性 并且本身可以有一定的弹性条款，比如商品价格可以+-1% 等等，朋友多了路好走，而外交部的人事专门负责开路的 基本上就这么多，也许本人才疏学浅 班门弄斧了，期望有更多的高人不吝赐教