求一套完整的绩效方案。包括各种表格。

公司大概15人左右，都是会计，都是负责国外工厂的账务。如何做好公司的绩效考核。

尊敬的lz，
其一，绩效方案视各公司具体情况而定，不是一种照搬照套的哦，所以这个真没有，但你可以查找习下其他绩效考核方案资料 依据自己公司情况进行适当修改再试行，切记！绩效实施一定要慎重！
其二，关于如何做好绩效考核（仅供参考）
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训； 　　
2、尽量将工作量化； 　　
3、人员岗位的合理安排； 　　
4、考核内容的分类　 　　
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。　 　　
6、明确工作目标； 　　
7、明确工作职责； 　　
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）； 　　
10、给员工申诉的机会。
最后，请允许我推荐您可以参考下绩效专家胡雯艳老师，具体你去百度下，多了解下绩效管理方面的资料
希望对你有帮助！

我觉得您在这里找不到。这可是资本家的财富。