老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家?A

老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？为什么？

从个人权威上，会，但是需要台下做好工作。
从公司稳定上，暂时思考，事后沟通，协商一致。

其实这个说白了是一个人际关系的处理，一面是委托重任的留守人员（能臣）一边是重要的经销商伙伴（封疆大吏？），一面是掌管金钱的财务主管（内务主管？）
1、不论决定与否，让你老板知道；
他是老板的朋友，不是你的，出了事是你负责的。你觉得事情重大，可以电话跟老板详细说明，反之，短信告之就可以了。

2、不论给予不给，让李总觉得你没有轻视他。
李总毕竟是老板的朋友，经销商往往在某些时候话语权更重，没必要得罪人。如不给，最好的托词，自然是老总不在，财务不批。但是你必须通过种种手段维护和李总的关系。

3、财务部主管提出异议，合情合理，同意支付，要解决多方面的问题。
如果你同意支付，一方面自然是要承担相应，另一方面，财务大事，你不能光凭以往经验和感情处理，毕竟这不是你的公司，你要吧李总当前和过往情况再了解一下，确定只是一时周转不过来，相信作为老总委托的负责人，你对行业、重要经销商应该是很了解，确认不是大问题；
第三，和财务主管下班后再沟通一下，确保不会出问题，你受老总委托，信任自是不用说，个人觉得，能担当财务主管的，不是老总亲戚，就是资历或能力出众，深受老总信赖，自己人要避免内斗。

另外，分清楚财务主管的态度，是否以前有得罪他，还是他按流程好心提醒，如有必要，杀人立威，同时及时向老板汇报，避免事态扩大。

老实说我不认为财务会为一笔不算很大而且已经对清无误的帐向你提出异议。如果真提出了，理论上是肯定有点问题或是金额过大。任何公司规定付款期也是一个范围不可能是某一天的。 而且如果双方是一直合作很好的伙伴，我会坚持付的。这与两个老总是不是朋友关系不大。但如果不是合作伙伴我会打电话请示一下老板。这世界还很少有联系不到的老板吧。