急！！如何降低物流成本

我们考试题目，是个论述题。希望有人给我个比较正确的字数不是很多。。但能说明问题的答案~我还要背下来的。。谢谢了。。

物流成本不仅仅只牵涉于运输方面，其实它还涉及到存储、装卸、搬运、流通加工、信息处理等。
　　物流成本的降低从运输方面考虑
　　1、运输工具及运输方式 。假设一批货物原先定由飞机运送到达，但这些货物对于顾客来说不是急需的我们就可以将此种空运方式改换为铁路运输，或者是海运，再或者是多式联运。
　　2、运输路线。（这个就好比一个陌生人到了陌生的环境，不认识路，于是选择打的到某个目的地，黑心的司机就仗着客人对于周围的环境不熟悉，带着客人来回的绕了好多的路线，这样从而就增加了路线。自然的车油费，也就上升。）如果选择一个适当的路线那么一系列的费用也会因此而降低
　　从存储方面考虑
　　1、降低货物在仓库中的停留时间。（每种货物在仓库里面都标明了货物的入库与出库时间，一旦货物出库期到达那么就立刻催货主提货。）这样也就可以降低仓储成本
　　2、合理的堆放货物。（货物的堆放方法其实也有很多种，在这里我就不依依的介绍，因为货物如果堆放合理的话那么空间利用率也就大幅度的提高，多余的空间可以存储其他的货物。从而增加了仓储的收入自然的与部分的物流成本相互抵减。）
　　3、定期的检查货物。（定期的检查货物可以降低货物的损坏几率，对于客服这方面应该相当的重要）
　　从装卸、搬运方面考虑
　　1、将人力、机器设备有效的结合。
　　从流通加工方面考虑（包装为例子）
　　1、根据顾客的实际需要选择适当的加工（包装）方式
　　2、根据货物的实际情况选择适当的加工（包装）方式（有些货物并不需要迂回的包装，那么就没有必要考虑再次包装）
　　信息处理方面考虑
　　1、及时的处理顾客的订单
　　2、企业内部的相互协调，信息共享。
　　3、与外部企业之间的密切联系。

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、　存货持有成本、仓储成本、批量成本、　缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。 二、运用战略成本管理方法控制物流成本 一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。 　　作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。 三、降低企业物流总成本的基本途径 　　通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径： 　　1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 　　2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 　　3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 　　4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 　　5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。