求助：一个企业怎么去管理才能让员工和老总都开心呢？

求助：一个企业怎么去管理才能让员工和老总都开心呢？

太难了，太大了。泛泛的说的话，市场好，大家都挣钱

老公关心的是业务，员工关心的是幸福感与工资保障，让员工高兴的去完成一个个任务，通过激励，情感化，培养员工主动性等

这是一个复杂的问题。简单地说，应当建立适宜的企业文化（当然包括企业愿景、各项规章制度等），让员工都有归属感，能以企业作为自己的生存、发展可以依赖的平台，让老总可以得心应手地进行管理、经营，把员工的正能量最大程度地调动、聚集和发挥出来，使整个企业朝着持续、健康的方向较快发展。这才是员工和老总都开心、都向往的境界。

一、管理本身就是利益链的管理，管理得好不好，本身并不是很重要，最重要的是出效益，有效益才有机会不断修正，以至于您有机会和条件去追求长效机制。所谓人、机、料、法、环六大基本要素，人是第一要素，这里说的人，就是以人为体现，以人为根本的企业管理措施，是企业软实力的重要体现。简单的说就是指生产操作者的质量观和工作态度，是企业整个管理系统（制度）的配套、有效性、原则性和灵活性的集成体现。二、文化观念的渗透。新企业自然不受这个命题的太多限制，但是老企业就会大大受困于这个命题，说实在话，这可能就是横在您路上的拦路虎了。文化观念的渗透包括的方面有很多，例如正确的质量观、正确的团队观、正确的发展观等等。您需要把这些都要细化融化到各项管理条例和制度中去，不能空中画楼阁吧是不是。三、要让员工有参与感，缺少参与感就很难对他们进行教育或再教育。有参与就更能团结，有参与就能在合作的前提下协商与沟通。说到底，群策群力是最关键的。四、中层管理者。您一定要把中层人员牢牢掌握好，成败都好，他们对此的贡献定然是最大的。严禁不作为和乱作为。不作为本身就是失职和犯罪。五、考核。正确的考核一定是双向考核。不要把考核沦为形式，也不要把考核沦为某些人的权利工具了。考核是为企业利益和员工利益服务的，考核是为员工先进者开辟的道路。六、管理不怕细，就怕有盲点。七、充分尊重基层管理力量，例如班长或机长。八、制定清晰和客观的发展战略，发展战略将决定企业的发展方向和资源配置。九、团队和个人、原则和灵活等看似矛盾的关系其实都不是矛盾关系，您应该要兼顾和利用好。一切都是为了进步和效益。十、允许错误发生。但决不允许犯无谓和没有价值的低级错误，更不允许犯错后居然没有总结和思考。

要看是什么让老总和员工不开心了，对症下药

告诉老总这样管员工可以创造最大的效益。告诉员工这样管理对于公司来说是最优选择，对于员工是最大收益。

多发点工资

你管理的员工成绩突出，老板也会满意！

制定目标,并帮助解决完成目标中出现的问题,使目标顺利完成,即可让老板看到业绩,员工有成就感同时拿到希望的薪水,这就是管理者主要做的事情节吧

业绩，员工发展空间，奖惩分明，工作环境，工作氛围。。。

每个人的角色定位好，给超出他们目标的一点点激励。其实老总也要激励。