物流快递存在的问题

物流快递存在的问题

圆通物流：现代物流转变的阶段存在的问题
1、对物流业产业化发展的重要性认识不足
建材行业经过若干年的建设，企业的传统供应物流管理工作有了巨大的发展。随着企业现代企业制度的建立，众多的企业在体制建设上实现了分层次体制结构，具备了相对集中的物流运作模式。在由传统物流向现代物流的转变过程中，条件较好的企业开始着手现代信息系统的建立。但是对于供应链管理和企业物流的研究认识不足，缺少物流意识，认识不到物流作为“第三利润源”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。物流管理的自觉性不强，缺乏对建材企业物流合理化途径的探讨与研究。
2、物流系统整体效益不佳
绝大多数建材企业在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。
此外，采购行为不规范、层层设库、材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输、中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量的运费。
3、物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性
缺乏系统化的管理标准。由于新老体制的更替，很多建材企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后，缺乏规范化。库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。从建材企业内部信息传递和处理技术看，相对于物流系统合理化的要求有较大距离，制约了物流管理水平的提高。
因此，针对我国建材业的这种发展现状，要想拓展建材企业的发展空间，提高核心竞争力是关键。而提高核心竞争力就要在创新上努力，进行知名品牌的开发和培育。这种创新表现在思维创新、技术创新、产品创新、流通创新、营销创新等诸多方面。比如在技术和产品创新上，要大力进行新材料的开发，生产各种预置件和组装件，使整个建筑的过程变成在工厂里面完成，然后运到施工现场进行组装即可。同时，在流通上应采用现代流通方式，像水泥，要以散装为主，减少包装投资和费用。当然，进行资产重组和强强联手及股份制改造，加快产品的升级换代也是我国建材企业创名牌的必由之路。