我是陶瓷厂的一名员工，今天参加了竟争车间班长职务，让写一篇假如你是一名班长，你将如何管理好生产现场

答案:2 悬赏:0

解决时间 2021-02-23 20:20

提问者网友：刪除丶後
2021-02-23 02:56

最佳答案

二级知识专家网友：邪性洒脱
2021-02-23 03:58

因为这个问题要回答，应该从两个角度来讲，一，从专业角度分析；二，从管理角度分析；
我只能提一下管理角度，你可以依照生产管理五要素去分析：人，机，料，法，环
人：顾名思义，就是员工，也是生管管理最难得一个环节，因为员工做事的心态直接影响着生产效率的提高！把车间的人可以进行分类，让85%的人打心里服你，10%的人慑服你，4%的墙头草，最后的1%，是混蛋，需要鞭策，需要上级处理的，学习量化管理，标准化管理，绩效管理。
机：设备，记住，要把设备当做人看待，因为你对于他的照顾不周的时候，他一样会发脾气，所以，设备维护，保养，操作指引等，一定要标准化管理。
料：物料，物料的把控，直行率（良品率）的控制；
法：可以理解成方法和制度。
环：环境，一个好的环境会让人心旷神怡，作业效率会有明显提高！
实行“6S”管理；等；
你可以总结一下，我只是给你列一个大概的提纲！
希望你能够竞选成功！

全部回答

1楼网友：单身小柠`猫♡
2021-02-23 05:03

没看懂什么意思？

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