供应商A同时供应我们及我们竞争对手的货物，现在竞争对手阻扰供应商A对我们进行供货，让A选择舍弃谁？

想了解一下竞争对手的目的是什么？以及可以给竞争对手带来何意义？

竞争对手并没有完全保证供应商的采购量只是提到增加量，其实竞争对手并不是只有A唯一供应商

往简单说这是你企业自身的问题，竞争对手可以用这么简单的动作影响到你，是你企业采购管理及渠道有漏洞。首先，你们的主要产品是什么，供货商A所提供的货物是否是你企业生产经营的重点，他们的产品在质量和经济性上如何，这些都是需要细致评估的。优质的供应商价值高于客户，A假如是你们难以替代的，那就必须做好一切公关手段，达成战略合作伙伴，形成合同。如果A不是鹤立鸡群，那么就要保证供应商多种类，多层次化，保证企业在不同的时期选用不同的供应商。
说的比较虚，要是有不明白的地方继续追问，具体探讨。

你好！ 目的当然是影响贵公司正常经营，打扰贵公司产品正常配套程序，便于其扩大产品市场。还有一可能配套厂家厂能不能达到对方规模的要求。 如有疑问，请追问。

1. 供货商A的产品是否具有一定的独特性和不可替代性？ 2. 你们和竞争对手是否是A的主要客户？ 如果是，可能有2个目的： 1. 给你们制造采购难题，影响你们经营。 2. 加大对A的采购，提升自己的采购话语权，争取采购方面的优势，价格、质量、交期等