企业二考一评是指什么?

企业二考一评是指什么?

（一）理论测试
要本着“干什么、考什么”的原则，采取岗位应知应会考试，重点对专业知识和技能等方面进行考试考核。
一般员工的理论试题由各单位自行编制，自行组织考试；
技术员、管理骨干的理论试题由公司各专业组组长负责编制，中层的理论考评根据区域专业组安排执行。
（二）民主评议
一般员工采取在单位内部评价；技术员和管理骨干采取在单位内及利用理论考试时间进行互评的方式开展。
民主评议分值标准：
一般员工单位领导评分占60%，员工互评占40%；技术员和管理骨干单位领导占60%，其他评议占40%；
中层评分公司领导占60%，中层互评和员工评价各占20%。
民主评议。重点评价员工岗位工作质量、工作责任心和工作态度、管理和执行力、敬业奉献精神、工作思路、岗位之间的团结协作能力等。
（三）述职考评

一、对专业知识和技能等方面进行考试考核。
二、述职考核
三、民主评议