做为一个管理者一天要做些什么事？

做为一个管理者一天要做些什么事？

做为一个管理者一天要做的第一件事就是反思昨天的工作有无失误之处。

根据项目表、给部门人员拟定职位说明书 2、建立目标管理项目表 3，出现问题则解决问题 4管理者应有下属 1

作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。

1、 计划

计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。

2、 组织

组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。

3、 领导

领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。

4、 控制

全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的一些工具。

首先搞明白自己的职责是什么，部门的职能有哪些，与其他部门的联系怎么样；然后给部门内人员划分职责任务范围，使得各司其职，有秩序地展开工作，而不至于没事可做。