如何控制建筑工程项目施工成本

如何控制建筑工程项目施工成本

控制建筑工程项目成本，要从提高精细化管理水平开始，从控制人工费、材料费、机械费、管理费入手，做好现场签证的追加工程价款的创收工作，对于清单中的漏项、工程量偏差、项目特征描述与实际不符，在施工中，要及时办理签证，追加此价款到期中支付工程款中。
建筑行业的效益，需要通过提高生产效率，提高技术水平，采用BIM水平，提高精细化管理水平，节约成本，从而提高经济效益。

区别主要体现在两方面：一是控制对象及范围不同，项目成本构成了项目的建设费用，控制项目成本以实现降低项目投资；施工成本构成了施工方管理、技术等的消耗，施工方需采取科学的管理、先进的施工工艺等进行成本控制，才能实现其利润的最大化；二是控制的行为主体不同，项目成本控制涉及参建各方，其中以投资方也就是业主为主，而施工成本控制只涉及到施工方。本想简单说下，但要说清楚你的提问，就只好多说了点，供你参考。