对家族企业来说如何妥善处理 亲情与经营 的矛盾

对家族企业来说如何妥善处理 亲情与经营 的矛盾

家族企业成长的制约因素决定了企业必须做好以下五个方面的工作：由个人管理向职业管理的转变：建立现代企业制度；培育先进企业文化；拓展融资渠道和实现企业权力交接。而解决这些制约因素除了需要外部市场经济环境和法制环境的改善外，更多的是需要家族企业内部大刀阔斧的改革，特别是需要家族企业掌舵人的远见与无私。家族企业创业初期的制度企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。安排已经不适应企业中后期发展的需要,需要引进公司制的企业制度,由企业家族化向家族企业化过渡。,家族企业能否可持续发展,一直困扰着家族企业主和理论界。文章通过对家族企业与可持续发展，然后分析其特征及其优劣势,进而提出家族企业有效途径-：促进企业人才的成长。第一，培育优秀企业家。企业家是最宝贵的人才，是真正“以企业为家”的人。所有经营好的企业，必然拥有真正的企业家。第二，吸引人才“职业经理人”。中小企业竞争力低，能来工作的人才都具有风险意识和开拓精神。文化将人才的个人价值取向与企业文化价值系统协调统一，为人才提供充分发挥才能的理想场所。相信通过中国千万家家族式企业的卧薪尝胆和共同努力，中国的家族式企业的发展一定会有更大的质的飞跃！