最好的买手培训课程在哪里？谁从事过买手行业？怎么样？

最好的买手培训课程在哪里？谁从事过买手行业？怎么样？

课程价值
●了解买手的真正含义和作用。
●掌握深度挖掘市场情报的方法和技巧。
●学习买手如何操控商品从无到有再到无。
●掌握商品的企划（采购）的方法和技巧。
●掌握营业计划的制订和调整方法。
●站在买手的角度控制商品以提高整体商品消化率。
●分析滞销产品产生的原因及处理方法便于循环企划。
●发现和培养畅销产品的方法和技巧。
●促进季节更替时的商品调整以及有效促销的方法。

课程内容:
●什么是真正的“买手”? ●如何切实地配合营业计划？
●买手需要掌握哪些必要信息? ●如何制订有效的商品计划？
●如何指导商品管理及配送? ●需要掌握哪些商品计算知识？
●如何订好货品、避免库存? ●如何做好终端卖场货品调整？
●如何提高卖场巡视的功效? ●如何为视觉营销创造条件?

课程大纲
一、背景
●市场的变化
●新管理技术
●关于专卖店
●生存的战略
二、什么是“买手”?
●专业服装买手的概念
●成为买手的必要条件
●买手的职能以及责任
●买手的核心工作内容
●买手工作的注意要点
●不同买手的业务重点
三、如何制订营业计划并运用?
●营业计划的制订方法
●不同业态的计划制定
●营业计划制订的要点
●按季划分的营业计划
四、买手需要掌握哪些必要信息?
●终端店铺的信息收集
●流行趋势的信息收集
●行业市场的信息收集
●信息的有效整合管理
五、如何制订商品计划?
●构成商品计划的基本条件及重点
●商品计划及灵活运用的方法步骤
●价格设定时必须考虑的几点原则
●平衡服装种类及内容的重要方法
六、如何做好商品管理控制?
●商品备货的三原则
●卖场货品导入要点
●商品导入的两要素
●如何发现畅销商品
●如何规避滞销商品
●控制商品适中比率
●各季节的商品管理
七、需要掌握哪些数据知识?
●商品计算的基础知识
●整体预算的构成方法
●预算细分的设定方法
●买手必需的终端数据
八、如何有效把控采购行为?
●不同业态的采购要点
●如何灵活利用供应商?
●如何灵活利用展览会?
●如何计算利润的构成?
●新供应商的开拓方法
●按供应商的类型分类
●错误订货的诸多因素
●失败买手的四大要因
●商品内容的采购要点
九、如何做好终端卖场的管理?
●卖场构成以及管理要点
●业绩下降时的卖场战略
●营造赚钱卖场的四策略
● MD 与卖场展开的连动
●突出商品的美感与和谐
十、如何提高卖场巡视的功效?
●有效沟通方法
●明确重点目标
●卖场确认事项
●感触卖场信息
●推广成功事例
●调整被动管理
十一、市场期待什么样的买手?
●技巧和创造力
●数据分析能力
●专业综合知识
●店铺综合管理

授课对象:
品牌代理商/加盟商的商品企划（采购）人员;品牌企业的商品企划人员、服装企业的中高管理人员;百货商场楼层经理以上管理者.