年度招聘方案，招聘体系怎么建立

年度招聘方案，招聘体系怎么建立

（一）招聘方案设计步骤及内容：
1、 首先要了解各部门招聘需求，明确公司年度需要招聘的人员有多少；
2、 汇总招聘需求，并对招聘需求人员进行分析，通过分析招聘人员，确定并选择相对应的招聘渠道；
3、 根据招聘渠道和需求确定招聘预算。
4、 招聘方案中最关键的一个部分就是要有一个比较详尽的招聘计划，这个招聘计划必须包含但不限于这些内容：招聘岗位、该招聘岗位的数量、岗位职责、任职资格、到岗时间及特殊要求等。做这份计划时要切记与用人部门反复沟通确认，以确保招聘到合适的人员。
（二）招聘体系的建立步骤及内容：
1、 搭建公司的人才梯队，注重后备人才的培养，避免人才断档；
2、 开发各种对内选拔人才和对外招聘人才的方法和工具；
3、 建立人才测评体系，这样整个招聘过程也就有了系统的保证，如果企业一时很难建立，可以借助于外部比较专业的测评机构；
4、 强化选人、育人和留人的机制。