私营企业如何管理

私营企业如何管理

私企很不好管，因为它难摆脱家长式管理。不管企业大小或还是私企，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。但是，很难啊！尤其私企，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理，老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想发挥管理人员的作为，必须得到老板的支持，或给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好私企，这要看老板的决心了。

私营企业有其自己的特殊性，一般多呈家族式管理。所以最重要的是摒弃这样的管理方式，雇佣职业经理为你管理，建立正规完善的流程和制度，取消特权，使企业走上正规化道路。另外，私企人员流动性大，员工业务素质和管理水平差也是共性。当注重整个人力资源体系的建设，注重培养人才、留住人才，建立合理的激励、奖罚、绩效考核及创新机制，尤其是从大型国企或外企挖过来的“空降兵”员工，更应该为其施展才华提供舞台、降低旧有势力的抵触(这一点本人深有体会)。再有，就是防止自己的下属，特别是一些身居要职的人员合伙欺骗老板或是挖老板墙角，这也是私企中经常见到的。 对经理人的信任和管理是一个辩证的过程，就看每个老板自己如何看待了。但留住人才是硬道理。