执行力差是谁的原因

执行力差是谁的原因

没有不合格的员工，只是因为管理者没有将员工所拥有的特长发挥出来。
这句话来自一篇读后感。所谓执行力，是当前很多关于“团队管理”的理念里出现频率较高的词汇。一个公司、企业、组织的执行力，究其根源可以这样看。
公司人力资源部招聘符合公司空缺岗位要求的人员加入公司，这其中除了人员的专业技能的能力外，还会考虑该员工的性格，为人，甚至是家庭状况。在综合考虑之后才确定应聘者中哪些或哪个人是最符合公司要求的。
当然，相当一部分公司在招聘环节可能就只是个手续过场的形式。这就加大了部门管理者的管理难度。

细说起来我可能没有能力用简练的语言描述清楚，概括的说，出现执行力差的问题，那就明显不是个例现象，而是出现范围性甚至是普遍性的情况出现。这可能是管理者的威信不能服众，也可能是公司的某些机制或政策受到普遍抵触所导致的。你可以从这方面查查原因。

领导 监督执行 纪律法律规则规范不利

个人总结了执行力差的七宗罪: 1)盲目---没有明确的目标,走到那里黑就在那里歇． 2)错误---采用了不正确的方法,越做越错. 3)无序---没有组织,没有合理排序,时而忙和晕头转向,时而闲着蛋痛. 4)重复---分工不合理,有些事都在干,有些事没人干. 5)懈怠---懒懒散散,一杯茶一包烟,一张报纸看半天. 6)武断与寡断---决策者决定冲动,朝令夕改,看看现在很多城市的烂尾工程就理解了.. 7)一盘散沙---没有纪律或是纪律不完善,没有监管机制或是监管机制渎职.

1. 主要原因缺乏考核。布置任务的执行情况，要进行月度、季度、年度考核。考核结果与奖惩挂钩。有些企业执行力差就是因为各级负责人重布置、轻考核，使各项工作流于形式。 2. 布置工作不清晰，如任务指标、目标，完成期限含糊。 3. 工作中没有养成pdca工作的习惯。即接受领导布置的任务后要制定计划（p），组织实施（d），确认效果（c），再行动（a）。 4. 组织结构不清晰，汇报流混乱。