市场份额下降怎么办

市场份额下降怎么办

目前了解到，东南亚、南亚等新兴制造业国家和地区劳动力成本、汇率和政策优势日益突出，对我国外向型制造业、出口企业冲击越来越大。 　　竞争加剧 　　目前，国内一些中小企业已迈开海外营销网络建设和产业外移步伐，但由于海外商业竞争和人文环境复杂，企业“走出去”需小心试水。 　　在当前国际竞争压力下，传统制造企业需要熟练掌握、运用国际市场竞争法则，摆脱“低成本”依赖性，不断提升技术、品牌价值。 　　随着国内中小企业各种生产经营成本增加，传统竞争优势逐渐消失，而东南亚等地依靠劳动力成本较低、汇率下跌等因素，竞争优势日益突出。具体表现为：东南亚国家劳动力成本明显低于我国；东南亚国家主要货币对美元的汇率或下跌、或升值不及我国。 　　市场利润减缩 　　据了解，在各种因素冲击下，今年以来中国外贸订单向东南亚流失的趋势加剧，纺织、服装、箱包、鞋业等传统优势行业利润进一步被挤压。 　　根据对商会３００多家会员企业的调查，去年下半年至今，约有１０％以上的纺织服装产品订单因为成本、价格原因转移到东南亚、南亚等地。订单争夺激烈，导致企业对外议价能力减弱，利润空间遭到进一步挤压。 　　与去年相比，纺织企业各种综合成本上升３０％－４０％，而出口成品价格提价最多约２０％，所以今年企业利润大多呈下降状态，商会有三分之一以上企业处于亏损状态。 　　应对策略： 　　面对日渐激烈的国际贸易竞争，不少企业结合自身目标市场，加快尝试生产和营销环节“走出去”，增强海外市场的拓展能力。 　　今年来中小型外贸企业向低成本的国家和地区转移的趋势。 　　有关人士建议，外贸企业在国际制造业竞争加剧情况下，一方面应加快产业升级、技术革新；另一方面需努力学习国际市场竞争“游戏规则”，强化海外市场开拓能力，走稳海外拓展步伐。 　　厂家、商家应对市场竞争、市场份额下降的办法是： 　　外贸企业经营策略，应从注重促进出口增长转向保持出口存量与促进出口增量并重，从简单注重国际市场开拓转向市场开拓与化解风险并重； 　　应提高对新兴市场的营销、分析能力，综合利用出口信用保险等政策性金融工具，提高对新兴市场的风险防范水平； 　　应努力增强企业自身业务能力建设，熟练掌握自贸区政策、跨境贸易人民币投资与结算等外贸工具，努力降低贸易、管理、财务成本，提升企业盈利能力； 　　应继续加强行业组织建设，企业“抱团”，共同提高对外定价、接单等能力； 　　应熟练掌握境外商标注册、国际品牌培育方面的政策和策略，善于利用时机，尝试对国际商贸流通型企业展开并购，推动“中国制造”向零售环节、品牌营销等价值链高端领域延伸。