大家谈谈酒店各部门日常运作班前班后会的重要性？

大家谈谈酒店各部门日常运作班前班后会的重要性？

班前布置 班后总结 班前动员 班后点评 好的班前会让全员精力充沛 信心十足 好的班后会让工作效力增强 让问题不再是问题

   班前班后会的战略地位     发力班前班后会，作用外显看得见，这是企业运营的一个关键环节。     一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板长度。我们把这个比喻继续引申一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于每一块木板与木板之间的结合是否紧密，如果木板与木板之间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水。     对于班组来说，班前班后会就是紧紧套在木桶外面的两道箍。     它在企业运营中具有战略地位，是企业发展的基础和必备条件，抓好了可以为发展积蓄能量、增添后劲，让战略铿锵落地，管理说到做到。因此，被众多的企业高度重视。     一、关口前移，做好监督     班组的工作场所是现场，是各种信息来源的重要场所。     “关口前移”的含义，一是把不良行为控制在发生之前，即通过各种措施防止不良行为的发生，降低发生率，即“事前监督”；二是不良行为发生后，尽早及时解决，不让其发展成大要案，以减少损失和恶劣影响，即“事中监督”。     因此，“关口前移”既包括对不良行为出现前的思想教育、制度建设，也包括在不良行为出现后，在问题还不够严重时就及早纠正、查处。     班前班后会就是对现场、对基层实现关口前移、做好监督的有效手段。     二、重心下移，深入基层     重心是指事情的中心或主要部分。工作重心下移，是推动企业科学发展、促进各项工作落实的一个行之有效的方法。重心下移是对重心过高现象的纠偏。重心下移多少，作风就扎实多少，工作水平就提高多少。

三、常抓常议，常练常新

冰冻三尺，非一日之寒；积跬步以致千里，非一日之功。班前班后会是一项长期的基础性工作，是一项固本强基工程。

四、持之以恒，习惯养成

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”

成功在于坚持，坚持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；坚持又是最难的事，因为真正能做的，终究是少数人。

对企业而言，一年的生存靠领导，三年的发展靠制度，十年的持续靠习惯。企业习惯主导企业未来。班前班后会是企业文化的一个重要部分，是企业文化宣传的窗口。它明确告诉企业员工什么是该做的，什么是不该做的，应该怎样做。它对广大员工起着一种非正式的控制系统的作用。它在企业发展中的地位与作用不可小觑，已经成为企业一把无形的竞争利刃。      ——摘自图书《班组正能量——如何开好班前班后会》/第一章 仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式