运用本量利分析原理进行规划，急~~~~~~~~~~~~~~~~~~

已知：某企业只产销一种产品，2010年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划2011年利润比2010年增加10%。
要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某措施时，其他条件不变）

根据2010年成本资料可得：产品变动成本为150元，年变动成本为150元/件*8000件=120万元，固定成本为8000件*（180-150）元/件=24万元，利润为8000件*（240-180）元/件=48万元。
若2011年利润增加10%，即为48*（1+10%）=52.8万元
根据量本利公式，利润=销量*销价-销量*变动成本-固定成本，可从以下几个方面解决：
1、增加销量，其他不变：根据量本利公司，可转换公式为：销量=（利润+固定成本）/（销价-变动成本）
=（528000+240000）/（240-150）=8533.33件
2、销量等不变，提高售价，这个很简单，就不计算了。
3、销量等不变，降低制造成本（变动成本），即新增的4.8万元利润通过见底变动成本取得
新变动成本=150-48000/8000=144元
4、销量等不变，降低固定成本，直接压缩出4.8万元的利润。

前提 1、假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分，形影的成本习性模型已经存在。 2、假定在一定时期内，业务量总是在相关范围内变动。它的变动不会改变固定成本和变动成本的所有特征。 3、假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品；若企业组织多种产品的生产经营，则假定其品种结构不变。 4、假定计算期内产品的生产量和销售量一致，企业能够自动实现产销平衡。 5、假定企业按照变动成本法计算产品成本和按贡献式程序确定损益。。 6、假定利润口径等于营业利润。 基本关系式 利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本 进行本量利分析的关键 确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。 所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处于不盈不亏的状态。 盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算： a．按实物单位计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（实物单位）=固定成本 / 单位产品贡献毛益 其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本 b．按金额综合计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（用金额表现）=固定成本 / 贡献毛益率 其中：贡献毛益率=贡献毛益 / 销售收入 贡献毛益=销售收入 -- 变动成本 本量利分析的基本关系 在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系： 1．在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。 2．在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。 3．在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。 4．在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。 单一品种条件下本量利分析 单一品种条件下本量利分析主要是确定保本\保利点; 1、保本点 是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售和保本点销售额。 2、保利点 是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。 3、保净利点 是指实现目标净利润的业务量。具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。 多品种条件下本量利分析 多品种条件下本量利分析的加权平均法: 加权平均法 是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。