如何加强纺织企业财务成本管理

如何加强纺织企业财务成本管理

不管是什么类型的企业，都要做好财务成本的管理。对于楼主的问题，本人有以下建议：
1、上一套好的财务软件，可以帮你做好财务工作，他本身的流程计设就是一套内控程序。
2、做好财务成本预算，及时进行差异分析。
3、不要指望以人来监督人，最好的方法是，制定完善的制度，以制度来约束，可以避免由人为因素而导致的目标无法实现。

纺织厂的特点决定了她的复杂性，如果纺和织都有的话，纺部的成本是用用棉量来核算最重要的纺部成本，这项是由计划科的统计根据纺部的盘存情况来推算的有科学的依据，这个方法纺织协会是有规定的，同理，织部是算用纱量，这些报表送到财务科来算织布的成本，其它的与其他行业就相同了。浆纱费用就是外加工费用，肯定要摊进成本的。基本思路是：上月的在产品（盘存量）+本月的投入量-本月的在产品（盘存量）=用棉（纱）量。这个用是就与你入库的纱布产成品对应着了。不知说明白了吗？仅供参考。